被称为“企业家”的人，往往都是幸运的创业家。但是，第一次创业成功了并不代表第二次创业仍旧可以幸运地成功。首先，二次创业会受到先前思维定势的影响，思路很难打开；其次，从激情方面来讲，也很难达到第一次创业时的热度。
尽管二次创业看上去并不是那么美好，且二次创业失败的案例不在少数，但新东方教育集团董事长俞敏洪还是毅然选择了二次创业：“我想通过努力迎来我的第二春。”
俞敏洪用17年的时间将新东方从一个英语培训部打造成在纽约证券交易所上市的国际化公司；经过了17年的企业运营和人际关系等方面的积累，他决定进入教育培训的子行业——管理培训，培训那些将来有可能成为行业领袖的“准企业家”，以此为突破口为第二次创业凿山开路。
对于二次创业的切入行业，俞敏洪表示主要是基于三方面的考虑：第一，要有发展潜力的行业；第二，做自己熟悉的行业；第三，要在行业内找到自己独特的核心竞争力。
俞敏洪认为自己之所以选择管理培训行业，不仅是二次创业的需要，更是民营企业家们的需要。中国民营企业成长的速度很快，但却正在以每分钟倒闭9 家的速度进行着新旧更替，更是有三分之一的企业无法挺过初创的前3年。国际化进程的加快使围绕市场、资源、人才、技术、标准等的竞争更加激烈，而长期处于温室中的中国民企显然还没有完全适应这一优胜劣汰的竞争机制。
“每一位企业家都拥有自己的梦想，然而梦想的实现除了要靠自身的奋斗外，外部力量的支持同样重要。众多已经取得了成功的企业领袖的经验累积与智慧传承，是最为重要的外部推动力量。如果我们能够通过智慧的传承，让阿里巴巴、百度、新东方的成功经验被众多中国企业所吸纳、消化、融会贯通，或许中国就会诞生更多的马云、李彦宏，就会为更多普通的中国民众创造更多的财福。”俞敏洪向《新领军》表示。
二次创业要选对行业
《新领军》：你进行二次创业的激情在哪里？为什么选择管理培训行业？
俞敏洪：我用17年的时间将新东方从一个英语培训部打造成在纽约证券交易所上市的国际化公司，是源于一个融合东西方文化的梦想；而如今，我将事业的目标投向为中国企业服务的管理咨询和培训领域，则是为了实现更多中国企业家的梦想。
有数据显示，虽然中国民营企业成长的速度很快，但却正在以每分钟倒闭9家的速度进行着新旧更替，更是有三分之一的企业无法挺过初创的前三年。管理不规范、企业治理机制不合理、职业经理人团队选择不稳妥以及与合伙人的合作关系处置不科学等问题，严重影响了企业的发展壮大。所以，我想帮助我们的民营企业跨过这些坎，规避一些本可以规避的风险。
企业的成功方式可谓千姿百态，各不相同，但成功背后的商业逻辑和商业智慧基本是可以相互适用的。我希望能够通过慧致天诚这个平台汇聚中国成功企业领袖的智慧、搭建资源交流机制、建立完善的企业管理咨询与培训体系、传导科学有效的企业价值链思维，通过改善民营企业的生存环境和内在机制，助力中国民营企业实现突破式发展。
做自己熟悉的行业
《新领军》：你说二次创业要做自己熟悉的行业。你真正熟悉管理培训行业吗？
俞敏洪：我做了教育行业17年，也就是新东方的17年，我对教育行业的理解是全面和透彻的。因为我从教师做起，后来做到了校长，再后来成为上市公司的领导。在这期间，我对教育行业，特别是培训行业已经有了足够深入的了解。
慧致天诚与新东方没有任何关联，股权上也没发生关系。但新东方17年的公司管理和财务运作经验是我可以直接运用的，这样公司可以少走很多弯路。所以我也在此提醒即将创业和准备二次创业的准企业家们，一定要从事自己熟悉的行业，只有在熟悉的行业内，你才会懂得所有事情的来龙去