坐在董事长的位置上，马维欣感到最大的压力是如何公平地分配资源，包括对董事、大股东、员工、受益人、投资人，摆平方方面面不是件容易的事。她的员工常常质问，在你的心目中，这些不同身份的人，他们的先后顺序是什么？她说：“我从头到尾都没有怀疑过，放在第一位的一定是投资人， 这是最基本的。”
“这是我去年春节前完成的自传体小说”，2011年1月，与记者初次见面，元大证券投资信托股份有限公司（以下简称“元大投信”）董事长马维欣准备了一套自己付印的私人珍藏版《最爱》作为礼物。
“3个月前，我和我先生一起受洗了，我娘家信佛教，夫家信道教，现在我们改信基督教，原因很简单，我所问的问题，在上帝那里都能找到答案”，3月，再次见面时，马维欣带来一本美国传教士撰写的《因为爱，我在这里！》。
过去两年，马维欣频繁进出大陆，由于在清华大学人文学院进修哲学、在北大光华EMBA班进修企业管理，她每个月都要飞来北京。与此同时，元大投信在大陆申请设立合资基金公司以及QFII资格的项目也在紧锣密鼓地推进，“年内一定会看到成果”，马维欣肯定地说。
在有限的时间里，怎么可以做到既驾驭元大投信，又努力充电，还撰写小说，并追求信仰？闲不住的马维欣说：“时间是挤出来的。”
合资，不能再错过了
目前，中国证监会尚未正式批准任何一家台资金融机构在大陆市场设立合资基金公司。已与大陆公司签署合资协议的台资金融机构，除元大外，还有富邦金控与统一证券。富邦金控与北大方正的合作属于参股，由北大方正主导，由于事实上只是一个投资行为，这个合资协议顺理成章地进入审批程序。而统一的合资股东因为资格方面的问题，合资协议的审批暂时被搁置。
马维欣否认了元大投信与东吴证券成立合资基金公司这一传言，但她拒绝透露合资股东信息，“我们基本上找符合相关规定的合资股东，信托公司或证券公司，因为我们不具备发起人资格”。
说来不可思议，元大投信在大陆市场寻求合资已有12年的历史。12年前，元大属意嘉实基金，开始由于美国的原始大股东威灵顿担心市场风险过大而放弃；后来又因两岸关系紧张，再次与嘉实失之交臂，错过了成为其第一大股东的机会。最终，嘉实花落德意志资产管理公司。提起这段往事，马维欣有点儿感慨，“非常可惜，这12年，变化太大了，已经此一时非彼一时了，现在不是我挑别人，而是别人在挑我，毕竟大陆市场太大了”。
三年前，元大又开始寻找合资目标，希望以基金公司做前锋，为整个集团在大陆市场布局做铺垫，因为“这个投资相对较小，这个领域是我们熟悉的”。马维欣并不特别在意合资的形式，“如果对方控股也无所谓，我们是来学习的，毕竟到了不同的市场，公司必须要有当地的地方智慧来经营”。
马维欣用“敬畏”来形容如今的大陆市场。微观上，台湾从业人员的好学心或努力程度与大陆的从业人员相比差距很大；宏观上，决策者的素质决定了大陆市场的蓝图很清楚，很容易去执行，而台湾为了选举而选举，没有做好规划，靠一些企业家去带动市场，只能是“见树不见林”。马维欣说：“台湾市场太小了，如果当地的监管机构放行，大陆的基金公司很容易把任何一个台湾公司买下。在实力如此悬殊的现状下，比较妥当的处理方法是与大陆维持一个相对良好的关系，同时又可以保持独立的竞争力。”
3月，在拜会中国证监会基金部主任王林时，王林问了马维欣一个有意思的问题:过去十几年，台湾基金业的规模迅速壮大，为什么台湾本地基金的规模却成长缓慢？
马维欣认为，20世纪90年代末，台湾监管机构就已全面开放了基金业，外资可以100%持股；2000年初，放开了资产管理业务，允许台湾本地基金代销外资资产管理公司的产