五年后的你，仍然要保持对家庭、对整个人生的热情，要充满活力！用你的活力感染家人，感染利时集团的每个员工，也感染造访利时集团的每一个人。
亲爱的立新：
你好！
高速奔跑的中国经济，已经发展到了怎样的阶段？利时集团已经是怎样的规模？你是否已经实现了5年前的规划目标？你是否已经过上了“天天睡好觉、天天能喝酒”的生活？呵呵，这是你在5年前的3月许下的愿望。
还记得多年前的困惑吗？2004年-2005年间，你反复问自己的那些问题—利时是否一直只做传统出口加工型企业？生产性外贸拉动的增长模式，是否潜伏着风险和危机？从事单一的塑胶业务，能否支撑利时实现基业长青？要不要涉足多元化？涉足什么新领域能帮助利时实现竞争优势、为企业带来卓越的盈利水平？利时未来的发展战略该如何规划和推进？
自1993年创办宁波利时塑胶有限公司以来，你从未像当时那么困惑过，之前你的事业方向一直很明确：致力于塑胶家用品并持续拥有核心竞争力。而当你通过不断创造新的优势，在塑胶家用品行业一路领先时，你知道，必须寻找下一个对于利时而言“可做、能做、想做、该做、敢做”的阵地。
那时候的你就已经试图转型。但转型并不简单，你一直在说的一句话是“转型十年前就要去想，五年前就要去做。转型和多元，并不是马上180度转身，那样容易摔倒，多元化需要试推。”
利时该往哪个方向去呢？2004年你和著名经济学家吴敬琏（专栏）的一番对话对你触动很大。
“宁波民营企业只在生产制造这四分之一领域打主意不行，不应仅满足于为零售巨头做一个排队的供应商，还要在商业这四分之三领域想办法，争取那四分之三的利益。”吴敬琏的论断，惊醒了你。高科技不是你的长项，但是你知道怎样把货卖给客户，这个行业你喜欢。之后你找到了一个机会，花费2亿元先后买下了宁波新江厦股份有限公司（新江厦）股权，又出资4000多万元购入南宁百货18.49％的股权，成为其第二大股东。之后，又把新江厦分拆成3个公司，即3个子业：百货店、连锁超市和大型购物中心。
之后的5年，你又带领利时人先后投入1.2亿元用于新品研发，做到平均每周有两款以上新品面世。通过研发新品、提高产品附加值等举措，利时家用品的平均售价，已从原来的2美元增加至5美元。
目前，利时领先全球市场的家用产品，热销于欧美、澳洲、中东等100多个国家和地区，成为全国出口创汇先进企业。企业在家用品制造、商业连锁和投资业务取得跨越式发展，实现销售收入85亿元。在商业领域，你采取“以快取胜、迅速布局”策略，商业板块异军突起，已投入运营和即将开业的利时百货店已达10家，连锁超市门店40家，商业板块销售额已占利时集团总营收的60％。
谈谈5年后所要达成的目标吧。
未来的5年，利时集团将实施“优二进三”的转型升级战略，在优化第二产业的同时，积极进入第三产业，形成“商业连锁+家用品制造+资本投资”三位一体的稳健业务组合。
你认为，商业地产和文化产业连锁互动发展的模式是利时升级的基础。你的目标是在未来3年内，打造大型百货连锁店25家、连锁超市120家，销售超过130亿元，并为社会直接提供就业岗位超过1万个。
已经开始布局的还有新兴产业的投资，这一领域你也已经开始在做了。2010年，你斥资5154万元，参股了国内唯一拥有硅单晶锭 、硅抛光片、外延片、功率芯片的完整产业链的半导体企业—宁波立立电子股份有限公司。2010年10月份，利时集团斥资4000万元，收购“威瑞默塞多”的25％股份。2010年11月20日，利时集团与华大影院签约，双方就商业地产与电影院线项目达成战略合作，让一个横跨第二产业和第三产业的商