“你知道，你不是男人。”某次晚餐中，索尼创始人之一、董事会前主席盛田昭夫（Akio Morita）对一名女性高层管理人员这样说。
“对，这千真万确。”这名有3个孩子的单身母亲回答。
“但你也不是女人。”
“呃，那我是什么？”
“你属于第三类人。”
对，她就是女老板。
以上对话发生在20年前，谈话双方是芭芭拉·安妮丝（Barbara Annis）和已故的“索尼的上帝”。现今的安妮丝是芭芭拉·安妮丝公司（Barbara Annis & Associates）的创始人，这家公司专为蓝筹公司就性别多样化及包容度问题提供咨询服务。可是，在20年后的今天，人们对女性领导人的看法 却没有发生多大的改变。
真正令人吃惊的是《福布斯》女性专栏在Facebook上的调查结果：“你更愿意为男老板还是女老板工作？”大多数人的回答都跟一名名为斯坦芬尼·洛文构 （Stephanie Rovengo）的受访者相同：“每一天都希望是男老板。”
男老板真的比女老板好吗？女人们有什么做得不对的地方？
原因并不仅仅是大家都认为的男老板更擅长做好自己的工作。“这是一种普遍的文化现象，人们在潜意识中更倾向于男性领导人和老板。”美国西北大学社会心理学 教授爱丽丝·意格丽博士（Alice Eagly）表示。1953年盖勒普（Gallup）公司首次开展“工作及教育调查”，询问人们对老板的性别偏好时，美国民众无一例外地表示更喜欢男老板。民意调查数据显示，每三个美国人之中就有两个表示更倾向于男性上司，25%的人表示无所谓，而仅有5%的人表示喜欢女老板。
20世纪50年代以来，女性已经成为职场上的半边天，这种对男性的偏好已经有所减少。然而，令人困惑的是，“男倾”情绪依然普遍存在。在2006年最近一次盖勒普调查数据中显示，男性员工中，有34%更喜欢男老板，10%更喜欢女老板；而女性员工中，40%更喜欢男老板，26%更喜欢女老板（其余受访者表 示对老板性别并无任何偏好）。
男女员工都更偏好男性领导人的一个原因可能在于根深蒂固的思维定势。“关于领导人的文化模式都是以男性为主导的，”意格丽表示，“领导人一般被认为是具有 主导能力和竞争能力的人，能负起责任，并且非常自信。而这些特质常常用于描述男性，女性则通常被描述为友善的。我们的突出品质是友善。”
正因为如此，许多女性高层管理人员开始模仿男性的特点。上世纪80年代初期，现为哈佛大学肯尼迪政府学院（Kennedy School of Government）女性领导力董事会主席的安妮丝还在索尼公司任职时，就是这么做的。“他们认为我不够坚定自信，于是就让我参加了女性自信培训课程， 课程的名字叫‘商界女性的游击战特质’”，安妮丝说。她回忆起他们如何教她降低说话嗓音、把声音传送出去。
20年后，安妮丝通过她的公司的业务发现，女性领导人依然努力在摆脱自己身上的女性特征，使自己向男人靠拢。
然而，一旦女人开始表现出男性特征，她们就会变得不受欢迎——无论男人还是女人都不欢迎。哈佛商学院组织行为学教授罗宾·艾利（Robin Ely）博士表示，行动中处处体现自身权威的女性比这样做的男性更容易得到负面评价。她提到两个案例，案例要求MBA学生对主要人物的能力、风格、竞争力和竞聘成功率进行评价。
结果令人十分吃惊。尽管两个案例除主要人物的性别之外，没有其他任何不同之处，男性候选人更容易也更愿意被聘用。女性候选人被认为太过渴望权利。她给人的感觉越强势，学生们就越不喜欢她。这样的现实令人失望，但千真万确：女性管理人员如果表现得像男人，那么她们就完蛋了；如果不表现得像个男人，她们也完