3月26日消息，联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席柳传志在讲演中表示，联想在Pad（平板电脑）、智能手机上的品牌影响力和技术积累，此刻肯定不如竞争对手，但是只要能够根据主客观的情况，制定出一套正确的竞争策略，不断调整、坚决执行，一定会步步高升。
柳传志讲演全文：
最近两年来，每一次开董事会的时候，每一次对外宣布业绩的时候，都有让我特别兴奋的亮点。上个季度让我最兴奋的亮点是什么呢？
在上个季度，联想的增长速度远远高过了全球平均的增长,全球平均的增长我记得是3%，联想增长是21%。上个季度，我们的税前利润同比增长了148%。但什么是最突出的亮点呢？是均衡。我们产品的均衡，业务模式的均衡，特别是地域的均衡。这是什么意思呢？就是说两年多以前，我们业务主要的重心是在中国，特别是利润，几乎全在中国。
在上次金融危机爆发的时候，我们前一年的利润是4.8亿美元，两个季度一下子就掉了两个多亿美元，其中一个重要的原因就是在那个季度，中国的市场突然疲软，这就会使得我们受到毁灭式的打击。而刚刚过去的上个季度呢？同样出现了类似的现象，中国的市场相对疲软，我们的业务，我们的利润、营业额却全面增加，这要归功于不仅是我们中国团队做得特别出色，而且我们在全球市场，在成熟地区，新兴市场都做得特别的出色。销量、营业额、市场份额都远远地超过了对手，这还不算，各个地区都有盈利，特别是美国地区，盈利的增长有非常大幅度的超越，这让我非常感到兴奋。
当然,兴奋的不是盈利本身，而是均衡，不是均衡这个现象，更重要的是均衡的原因，为什么会均衡？这是因为我们苦苦地、坚持地、坚定地执行了正确的战略，这个战略是谁制定的呢？就是像刚才元庆、Rory他们讲的，是一个坚强的领导集体共同制定的。是谁执行的呢？是各级骨干领导带着我们全体的联想员工一起执行的。
一艘船，只要掌舵的把住正确的方向，全体船员能够用力的划桨，而且心往一块想，劲往一快使，这个船就一定能跃过激流，跃过险滩，达到我们设定的目标，现在这艘船就是我们的联想。
由于互联网的出现，由于新技术的发展，我们这个行业现在面临着重新洗牌的可能，这对我们是一个巨大的挑战，但确实也是一个实实在在的机遇。记得80年代初，我刚出来开始办公司的时候，那个时候正是传统的电脑和PC架构在进行一次较量，较量的结果，凡是站错队的全被淘汰出局。像王安、DEC、UNIVAC，包括SUN，SUN虽然苦苦的跟微软争斗了若干年，但是最后的结果，也是轰然倒塌。
90年代的时候，中国的PC市场高速的发展，引来了全球的巨型公司全到中国来进行角逐，而那时候的联想，无论是从技术、从资金完全没有办法跟人家竞争，我们只占中国不到2%的市场，但是我们杀开了一条血路，到了2000年底的时候，我们占了中国市场的27%，稳居了第一的位置。这个事实给了我们什么启示呢？
在高科技领域，由于一个企业，由于技术的创新，或者说业务模式上的创新，这个企业就可能突然蹿红，居于领跑的位置。然而当另一个企业有了新的突破和创新的时候，他们就又可能出现在领跑的位置，而这个领跑的企业，如果脚跟不够坚实，不能够及时地调整自己的战略，那最后的结果就是会被淘汰出局，以至销声匿迹。
联想成立了26年，由国内杀到国际，历经风雨，困难重重，几经灭顶之灾，但是我们却是越战越强，这是为什么呢？我觉得最根本的原因是，我们没有跟竞争对手仅在业务这个层面上争斗，我们建立了一个坚实的管理基础，建立了一个好的班子，有了一套正确制定战略的方法，有一支坚强的能征善战的队伍，这就是我们常说的管理的三个要素。
当新产品的形式