当新产品有了一定雏形后，接下来要做的就是让市场接受它。从产品整体的角度要规划好：这个产品的品牌标识或VI是怎么样的?什么样的渠道是最适合该类产品的推广、用什么样的频次和规模来进行推广、销售团队需要制定有计划的销售策略、产品的定价策略是如何的、产品的运营体系是否已经完备。
推广
在推广的前期，有指定明确的推广策略。渠道、媒体、市场、商务合作、口碑设计、产品机制设计都是广义推广的一部分。有一些原则是大家需要注意的：
1、明确推广的真正的目的。这点经常会搞错，比如明明是想要活跃注册用户的，结果搞了一大堆PV。明确目的是第一重要的。你想要的是用户，还是流量，还是数据?是验证产品使用规模，分析目标人群，还是其他有效度?
2、推广前建立符合你的目的跟踪系统和效果衡量指标。以便进行事后评估。
3、选择渠道时不是看渠道总流量有多大，而是看这个渠道有效用户有多少，和你的目标用户群的重合度。追求总量忽视有效是早期公司常犯的错误。反过来说，如过要找到真正有效便宜的渠道，就要深入研究你的目标用户的习惯，比如他们是谁，在哪里上网，用什么软件，去什么网站，生活习惯是什么等等;
4、每新增一个渠道，要先免费或小额测试效果，算清转化率和ROI后再正式投放。选择渠道要和现在的产品成熟度和需要的规模匹配，最好的渠道不见得要在早期就使用。
壁垒
早期的用户需求一旦确认，有了不错的增长之后，就一定要考虑如何建立壁垒和竞争优势。
首先要考虑的是技术壁垒，这是创新的企业获取第一桶金的一个重要载体，创新的技术是竞争对手在短期内很难模仿和Copy。
其次是业务模式壁垒，这个壁垒要看这个模式建立的基础，如果是以资金、资源为基础的业务模式，那是有一定优势的。但是，类似与Groupon团购(关于团购，可见本网站另一文章“团购，末日狂奔”)，这样模式，可能业务模式的壁垒就非常低，极易复制。
规模，如果能够快速增长，培养了大批消费者的使用习惯，那这也将是一个很好的优势，粘度越强，壁垒越高。
要分析所有潜在对手的优势和位置，对比自己的团队，用户群，资源和产品，来确立我们适合去在那里集中资源，建立壁垒。建立壁垒往往可以和用户需求和技术结合，从没有壁垒的地方创造出壁垒。
后期
当产品走上正轨后，运营的能力就是衡量这个企业核心能力的最重要因素了。客户的体验是否总能超出他们的预期还是客户总是投诉频频或者客户都懒得投诉。这个团队的每一个流程必须像军事化管理一样高效而且目标明确。能将“正确的做事”做到极致就是胜利。
同样，正如我们前面所说的，当产品上市后我们需要对这个产品进行一个项目的评估，分析产品从研发到后期运营，投资收益ROI的的情况。不单是对这次产品的总计，更是对今后产品的改进奠定基础。这是一个循环往复，螺旋上升的形态。
至此，对于新产品创新从Idea(新产品创新-酝酿篇)到研发(新产品创新-研发篇)到上市推广运营已经描述完了。虽然只能窥豹一斑，但每个点都是要害所在，需要时时小心。方能打造优异产品。