1、研发的项目管理不同于一般的项目管理!其在于技术性很强,在实际管理过程中可能在为达项目进度,质量,成本,及范围控制方面的沟通协调很难按照计划执行!这是最主要的!我个人觉得:可以从1,广泛了解行业重要技术,2熟悉各工作岗位的职能及范围,3,与成员经常沟通,打成一体,形成团队共识,建立良好的沟通平台,4在团队中发展可以信赖的成员,兄弟!5,多总结,多听取大家意见等......
2、我也遇到过团队的领导对技术不是很了解的情况.但只要是他不懂的地方,他会立刻询问技术人员.这位领导是典型的以结果为导向,他很清楚项目最终需要达到什么样的目的,而且有很清楚的衡量指标.他问的方式一般是:你的方法想要达到什么目的?它的关键原理是什么?
当然,如果项目经理对技术有个大致的概念,对理解项目的关键成败点会有很大帮助.
3、两个方面一起入手:首先在自身方面,多介入项目的技术工作,满足本项目对您自身技术层面的需求,了解的范围大致是任务性质、任务目标、任务量等定性的东西,而没有必要了解实现该技术的细节.第二点,注意沟通的技巧,做到稳重而又谦逊,自信而又避其锋芒,这样几次沟通下来,心高气傲的老牌技术人员也会对您刮目相看.做到这些,相信您的项目管理工作会越来越顺利.