2.成本导向型。
这种类型开发模式在六十年代至八十年代运用较多，尤其是在西方主要发达国家的大公司、企业里采用更多。公司通常寻求尽可能减少开发成本费用的途径，力求以最低的成本达到最佳的开发效果。公司均衡行为表现为组织好各开发要素实现在临界点E[,0] 处进行运作。即是说，成本导向型模式指的是企业、公司的新产品开发过程中，在力求产品效果满足的条件下，尽可能削减开发成本，迎合以开发成本预算为导向，而把开发速度放在更为次要地位的均衡模式上。这种模式，一般来说，能很好地满足开发成本预算的要求，实现削减开发经费的目标，但很难取得满足的开发效果和及时推出新产品，以致企业有可能开发出来的新产品过期了，或技术落后了，失往占有市场的好时机。现在这种模式在不发达国家和落后国家的公司里采用较多，尤其有效资金不足的公司里通常采用这种类型的模式。
3.产品效果导向型。
企业在新产品开发过程中以产品效果的好坏作为衡量产品开发成功的标准，并把产品效果作为开发运作的中心环节来抓，开发成本以及开发速度均是围绕产品效果进行均衡，企业有时为了取得理想的产品效果，不惜成本代价及牺牲开发速度。这种类型的均衡模式在美国、前苏联以及实行计划经济模式的国家里采用较多，尤其是行业垄断型的公司里采用更多，由于公司不耽忧市场危险，并坚信能通过强大的技术实力以极佳的产品效果来赢得消费者，占有市场。这种模式在一些基础性行业产品生产的企业里采用也较多。但该模式在买方型市场的经济生活中愈来愈呈现出其不足性。过多夸大产品效果，可能导致开发成本预算超支，延误投向市场的时机，使产品失往应有的市场竞争力，影响企业的经济效益。同时对企业的整体发展极为不利，尤其是高新技术企业不宜采用这种均衡模式。
四、美日德公司及我国公司新产品开发过程中的均衡行为考察
(一)美日德公司产品开发过程中的均衡行为
美日德公司，尤其是大型团体公司，它们除了在科研投入巨大、科研实力强、产品开发组织机构公道科学等方面具有相似性而外，三国公司在新产品开发过程中的均衡行为也呈现出相似之处，主要表现在三国公司成本时间曲线临界点E[,0]的左边运作， 新产品开发速度被视为公司新产品开发成败的关键所在，大部分公司情愿花更大的代价赢得开发速度，以便更早更快地把产品推向市场，从而占有市场，成为市场的至尊。 固然大多数公司可以使开发工作保持在临界点E[,0]处或四周运作，使产品开发效率达到最佳状态，但尽大多数公司以为在极小值左边运作对公司的未来发展更为有利。另外各公司在加快新产品开发速度的同时极为注重产品开发的良性循环，在加大现阶段的产品开发力度的同时积极筹备下一代产品的研制和开发。但是三个国家在新产品开发均衡行为方面也有不同之处：
(1)美国公司虽在成本时间曲线的左边运作， 但他们更趋向于临界点E[,0]四周运作， 力求以更低的成本以最快的速度达到最佳的开发效果，开发人员追求的目标是更好地满足开发成本预算，同时美国公司比较重视基础理论的研究，而在应用研究方面又重视开发成本预算，开发速度处于一个相对次要的地位，这造成高科技没能尽快转化为产品并推向市场。这些原因很大程度上造成美国公司在与日本、欧洲的公司竞争中渐渐丧失了其市场优势。
(2)日本公司在新产品开发中的均衡行为是典型的速度导向型模式。从日本的经济发展史及科技发展历程中也可以看出这一点，日本的科研更多的是重视应用科学的研究，日本公司在新产品开发上投入的资金更多。公司不仅投入大量的资金、人力、物力于应用科学主要是新产品的开发研究而外，还花大量的外汇购买国外(主要是美国)先进技术并迅速转化为产品。