新展品开发战略
要么收购，要么自己开发新产品。
新产品开发的主要步骤：创意生成——>创意筛选——>概念发展和测试——>营销战略发展——>商业分析——>产品开发——>市场测试——>商业化。
创意生成：可以由内部来源(员工)和外部来源组成。而外部来源主要由顾客，竞争对手，零售商、供应商等
创意筛选：这个产品的确对消费者和社会有用吗?他对我们公司有利吗?他与公司的目标和战略相吻合吗?我们有相应的人力，技能，资源来使他成功吗?他是否比竞争产品向目标消费者传递了更多的价值?他是否容易做广告和分销?
概念发展：把新产品发展成可供选择的产品概念，找出每个概念对顾客的吸引力大小并选择最好的一个。即尝试分析产品的细分市场，定位。看看目标市场的大小和市场进入难易。
营销战略发展：营销战略计划包括三部分。第一部分是描述目标市场，计划产品定位、最初两年的销售量、市场份额和利润目标。营销战略计划的第二部分是概述产品的计划价格、分销策略和第一年的营销预算。营销战略计划的第三部分描述所计划的长期销售目标、利润目标和营销组合战略。
产品开发： 按照原来的设想，开始制造产品。 必须了解产品中的哪项属性是消费者特别在意的，从而在制造的时候加强。
市场测试：他使公司得以测试产品和整个营销计划——定位战略、广告、分析、定价、品牌、包装及预算水平。
根据市场反馈来决定改进。
在成长阶段，利润增加，促销成本被分摊到大的销售量中且单位成本降低。公司使用几种战略来维持尽可能长时间的快速销售增长：改进产品质量和增加新的产品特色和样式，进入新的细分市场和新的分销渠道，将一些广告从建立产品知名度转移到建立产品信任度和购买上来，在合适的时候降半价
商业化：在前面通过测试后，就开始大规模的卖吧。多挣钱。
在真正的市场中，或许没用时间这样一步一步来测试。或许可以多个部门一起协作。早于竞争对手来推出新产品。
产品生命周期战略
一个产品有典型的五个阶段：开发阶段，导入阶段，成长阶段，成熟阶段，衰退阶段。
导入阶段：始于新产品最初被发起时。导入需要时间，销售量倾向于缓慢增长。