大鼻子都说我们没有开发能力。
现状：我们能开发出车，但问题很多，新车销量很低;大家去逆向开发，人家说我们抄袭。
新产品开发是一个很难的工作，不仅是在技术层面，还是在管理层面。
有人说我们缺技术，但在我看来，我们更缺管理，我们更缺对新产品开发的认识。
一个在云里雾里的新产品开发，它是一座城堡，城堡里装着很多的机关、很多实物仓库、很多的财宝，并且还有几个高超的管家。城堡里在不断地输出漂亮的畅销的新车。
我们偷着瞟了几眼，说我也要建一个这样的城堡，也要这个城堡给我产出漂亮、畅销的新车。。。
所以我们就建立一个城堡，和瞟了几眼的城堡差不多，凑合吧，但是怎么也生产不出漂亮的新车!
郁闷!纳闷!呐喊——我错在哪里?
我们错在：
1、对这个城堡我们没有研究，只是对外观的印象上，并且还很知足!
2、并且我们很自大，不谦虚，说我们有强大的开发能力。但是没有开发出一款畅销的新车。
3、我们错在认识上，对新产品开发的认识;
4、我们错在定位上，定位错了就没有方向感。
新产品开发是一个庞大的工程，是一种思维方式和程式化的工作模式。
新产品开发是将想法转化成工程语言，再形成整车的过程，重要的工作在实物还没有生产出来之前，所以很难。
新产品开发首先需要建立公司的开发能力，只有提升公司的开发能力才能保证各新产品项目的开发水平。
开发能力建设是非常难的：
1、开发的保证体系建设，什么是开发的保证体系;
2、开发的控制体系建设，什么是开发的控制体系;
3、开发的管理改善体系建设，什么是开发的管理改善体系;
路漫漫其修远兮，吾将上线而求索。