搞企业、开发商品，不能凭想当然办事。良好的愿望代替不了现实，“想当然”最易脱离现实，十有八九会失败。想当然办事并非绝不能成功，但是失误的可能性更大。
开发新产品，最忌闭门造车、跟着感觉走。
美国有一名叫艾迪的人，脑子里常有“感觉”涌出。1977年夏天，他在南美洲的圭亚那发现了一种杀人蜂。杀人蜂极其好战，如果蜇人，可置人于死地，但是它“生产”的蜂蜜却特别甜。艾迪品尝了杀人蜂的蜂蜜，喜出望外，忽发奇想，他要建立杀人蜂蜂蜜公司。艾迪为了生产和推销杀人蜂蜂蜜，使出了浑身解数，终于制成几千瓶杀人蜂蜂蜜。他向顾客分赠涂有这种蜂蜜的饼干，满以为人们会抢购神奇之物，但人们不屑一顾。艾迪的事业不得不以失败而告终。艾迪失败的原因很明显，他的点子单纯靠感觉，而没有做任何市场需求的调查，他认为自己感到新奇的事物，别人也会感到新奇，其实未必。
美国一家公司，为了试制一种适宜于老鼠生活习性的捕鼠器，组织力量花了若干年时间研究了老鼠活动和休息等各方面的特性，终于制造出捕鼠率极高的新型捕鼠器。新型捕鼠器外观大方，造型优美，使用方便，可终日置于室内，不必夜间投器，白天收拾，绝对安全不会伤害儿童，可以重复使用，一个新型捕鼠器可抵好几个旧式捕鼠器，新型捕鼠器上市伊始还不错，但好景不长，市场迅速萎缩了。为什么这么好的东西前景如此不妙呢?后来查明，其致命伤仍然是“想当然”。
原来，购买新型捕鼠器的买主一般是男士，每天就寝前安装好，次日因急于上班，便把清理捕鼠器的任务留给夫人。主妇们见死鼠就害怕、恶心，又担心捕鼠器不安全，会伤害人，许多主妇只好将死鼠连同捕鼠器一起丢弃，消费者感到代价太大，因此主妇们不希望丈夫再买这种捕鼠器。另外，该捕鼠器造型美观，价格自然高，中、低收入家庭购买一个便重复使用，因此重复购买减少，销售自然下降。高收入的家庭虽然可以多买几个，但是用后处理很伤脑筋。
当电冰箱、洗衣机大量进入寻常百姓家而市场饱和后，制造商又推出自动洗碗机，制造商的想法是，洗碗机减轻了人们的家务劳动负担，适应现代人的快节奏，肯定会大受欢迎。然而，当通用电器公司率先将自动洗碗机投向市场时，却“门前冷落车马稀”。尔后，公司使尽浑身解数，用广告媒体实施心理上的轮番“轰炸”，可是“高招”用尽，市场冷落依旧。其实，自动洗碗机的设计构思和生产质量无可挑剔，但是人们认为，洗碗机花钱不少，用处不大。十几岁的孩子都能洗碗，何况使用洗碗机也不见得比手工洗得好。大多数家庭只有三四口人，一顿饭不过洗七八个碗、盘而已，没必要花上千元买台耗电数百瓦的洗碗机去省那点举手之劳。此外，自动洗碗机功能单一，耗电量大价格高，窄小的厨房安装困难，也是它不能市场化的原因之一。
每个企业都希望创新，但是创新途中也有误区，一旦步入误区，不但会造成经济损失，也会降低企业在公众心目中原有的地位。闭门造车就是一个误区，以主观想像代替现实，致使新产品不能适应市场需求而夭折。市场需求是新产品开发能够成功的试金石。任何一种新产品，“新”的实质只是一个，即满足市场的现实需求和潜在需求。与人们需求不对路的新产品，无论多么好，无论采取什么类型，都不会具有生命力。