采访进行了约1个小时后，记者起立伸手道谢，周鸿祎仍靠坐沙发，看了看手中的采访提纲，抬头问道：“你的问题都问完了？”记得采访之前，360公司公关部说，采访提纲是必须的，因为周鸿祎的习惯是在采访之前把提纲上的问题都回答了。显然，还没有回答的那个“钉子户问题”给一个程序员的完美主义带来了伤害。见记者没有坐下的意思，周鸿祎忙问：“你打算从哪方面写？”“你的世界观。”“那你觉得我的世界观是什么呢？”记者无语，坐下。周鸿祎又开始新一轮的自我解构。
这是周鸿祎的办公室，目光所及处有沙发、茶几、书柜，两个一米八的大音箱和墙上的真人CS枪械与靶子，所有这些占据着整个办公室的空间。与很多董事长办公室不一样，这里不仅小，而且乱，书堆放在茶几上，给人一种随便坐的感觉，与宽敞而干净得让人坐在哪儿都不自在的办公室风格迥异。不过这还不是最独特之处，办公室里没有一张可以当床睡的大型办公桌，甚至没有办公桌。如果说周鸿祎有什么过人之处，那就是他不用办公桌就做起了一个客户端数量达到3亿的互联网公司。周鸿祎不喜欢年收入过亿的说法，觉得任何一个小公司收入过亿都不是困难的事情，他更愿意强调有超过3/4的网民电脑里都装有360公司的客户端。
一次错误与两大遗憾
另类生存不适合中国文化。360的员工觉得四面树敌的周鸿祎能撑到今天简直是个奇迹。腾讯、百度、金山、卡巴斯基等公司的支持者，会觉得周鸿祎撑到今天简直是个噩梦。周鸿祎的名字最近一次变成搜索热词，是在惊动全国网民与工信部高层的3Q大战一役。在此之前的数年内，互联网各大论坛上贴满了他的负面消息，其中不乏人身攻击。他被冠以“流氓软件之父”、“红衣大炮”等众多名号。连周鸿祎自己也说，网络打手其实是从瑞星的公关公司在网上打击他开始发迹的，后来的圣元、蒙牛和伊利网络公关大战都不算什么。不过，周鸿祎说：“我从来没有觉得我是个坏人。”
创立于1998年10月的3721是周鸿祎的第一个创业项目，此后周的经历都带着3721式的悲情。3721的功能是让你直接在地址栏输入中文到达该网站。2001年，3721成为国内第一家宣布盈利的搜索公司。但在其后与对手CNNIC的竞争中，周鸿祎使出绝招——无法卸载——成功把CNNIC赶出地址栏。这是一场混战，周鸿祎要面对拥有官方背景的CNNIC，还要面对正在崛起的百度，大家都在竞争中采取了最直接和野蛮的方式——互相删除对方的软件，同时让自己的软件无法被卸载。
直到今天，周鸿祎仍然对此事耿耿于怀，因为这一招导致了今天周鸿祎人生的两大遗憾。在周的逻辑里，如果不是这一招就不会招致用户的抵制，3721就不用在2003年年底作价1.2亿美元卖给雅虎，之后周鸿祎在雅虎的日子也谈不上顺利。“这个教训足够深刻。非要把它用世俗的观点量化，至少也是几十亿美元的教训。”否则，今天的他也会跟其他第一代互联网创业家一样成为纳斯达克会员，成为一个“受人尊重的大公司CEO”。周鸿祎说：“跟我同一辈的丁磊、张朝阳都成功了，我因为犯了很多错误所以一直不是很成功。我做过很多项目，做过外企的CEO，也做过投资，包括这次360出山，老以为自己如何，其实只是个看马的弼马温。”
无法卸载这一招还让周鸿祎背上了无法摘除的恶名“流氓软件之父”，这是影响他日后创业的第二个遗憾之事。在以后的岁月里，一个“证明自己是好人”的潜意识让周鸿祎成为挑战互联网行业潜规则的先锋。
三大战役与潜规则
周鸿祎对潜规则的理解是：“这是一个负面词汇。每个行业都有一定的潜规则，企业为了自身利益会牺牲一些用户利益，从业者还会达成默契。这种规则对厂商是透明的，但对用户是不透明的。最臭名