一、喔!为什么我之前没有想到这点?
你可以伴随着拍额动作并这么说。尽可能搜集最多的细节信息;对你来说，在开始设计流程之前，知道你想要什么是很重要的，但你也应该知道：你希望产品做什么，不只是现在，未来的改进也是如此。花一些时间在概念建构的阶段可以帮你省下时间和金钱，一个好的产品设计师会找到他的目标，并提供出不少方式去达成他。
指出你需要什么技术和资源：项目管理、产品设计机构或是电机工程还是平面设计?什么信息是有用的?草图、CAD档案、竞争品信息或是焦点的研究?那么现有的产品怎样?工程和制造的需求条件又是哪些?代理商的承诺?包装的需求?那时间表安排又怎样?总有些重点是会延迟缓慢的，连为此安排的计划也是会如此。
此外，把所有工程需求聚集起来，不要忘了补进包含资深的管理或是行销人员。不要等到你已经准备要量产，行销人员才说：『假如你在上面有四个洞看起来会比三个好』，或是『蓝色的方形小凸点会卖的比黄色的好』，很明显的，这些都会造成变更设计的时程延迟和预算超支。
当然，要确定整个团队明确知道你要的是什么。
解决方式：在概念发展阶段雇用设计公司，并使用产品范围检验表来建立流程。
这可以帮你的设计公司了解你的需求，并给你这产品一个宽广的概述，来帮助筹画未来。
二、他看起来太棒了，但是我无法实现他。
一个好看的设计可以可能给产品一个边缘锐利的外观，看其来值得去拥有，可能也有人因工程的考量来提供你的顾客极重要的温暖和绒毛之类的，但是这实际上可能实现吗?工业设计和产品设计是不同的，但本质上却又有在产品开发中关联的部分。
如果你跟一个能干的产品设计师合作，你应该知道每一件事都有他要这样做的理由。机能主义下的造型跟随功能，所以每个特征都有它放在那里的理由。把一些特征从一件造形放到另一个，往往得要包含设计的成分在内。
产品设计的任务是建立关乎使用性、外观和机构的解决方式，并把他跟产品开发结合。产品开发在此指的是：建立可生产产品，以至于行销的综合流程
通过原型(prototype)阶段，将可以帮助确保你的产品可行，且可以容易制造。你的设计公司应该要可以决定：
1.哪个原型的方式可以被使用：外观模型、SLA(雷射光合高分子成型Stereo Lithography，SLA)，硅胶模型或是机构模型等等…。
2.需要多少个原型
3.他们是用来做什么(比方测试、热分析、结构分析)
这阶段不要吝啬节省，没有比看到1000个零件有同一个错误还要更糟糕的事情。
解决方式：训练协同工作，将有助于避免不切实际的设计及它所造成延迟。寻找一个可以把趣味性跟机能紧密整合的设计公司。
三、工程毕竟只是工程，我可以在国外低税(低价)的地方，更便宜的取得同样的东西。
同样的东西，是一种相对的说法。没有选择正确的上游来源来进行项目，会是无止尽的问题。看看你的需求和优先级，在选择你的供应来源时，你明显的有三个选择：在国外低价的地方、利用内部员工或是用当地设计公司当外源。
假如你有紧缩的预算和简单的需求，你大可以在国外低税的地方进行。劳工的价格比较便宜，所以可以有更多人力投注到项目，来让项目更快完成。缺点包括乏味普通的设计、接近管理的必要、语言障碍，甚至连时差都会阻挠你。
内部来源很棒，如果你有内部来源，而且他们没有其它十二件被他人视作比你项目还重要的事情要做的话。别让我扯上政治、既得利益、和公司的官僚，你可以雇用更多人，但是心里要记得时薪只是你一部份的员工支出。好处的代价之外，设备的提供义务、训练的时间、经验问题….还得要有人来管理他们，他们的工作流程延缓会造成