摘要：针对当前制药企业新药研发面临的巨大挑战，本文提出企业必须从资源整合上升到能力整合。为此，文章构建了制药企业新药研发能力整合战略，并通过能力整合矩阵，详细讨论各类能力间的相互作用。最后，以日本武田制药为例进行了应用分析。
关键字：新药; 能力; 整合
引 言
制药工业200多年的发展历史证明，新药研发是企业生存与发展的根本途径[1][2]，然而目前企业新药研发面临着巨大挑战，传统的新药研发模式对某些新药研发正在失去效率 [3]。世界各大制药企业正试图通过在全球实施资源整合，提高新药研发效率。然而事实上并不顺利，2002年12月Glaxo Wellcome与SmithKline Beecham两公司合并，但并没上市一个具有重大意义的新药，反而由并购引起的巨变和不确定性导致研究项目的中断，并购所产生的增长大部分仅是费用的节省，解决的只是企业短期市场优势问题[4]。
我们认为企业本质上是基于资源的能力体系，资源构成企业实体，但并非企业竞争优势的长久来源。Hamel and Prahalad(1994)[5]指出管理者须仔细的抽象掉具体产品，而看到其中蕴含的能力，同时要思考能力怎样应用于新产品领域。
Teece(1997)[6]指出公司最终产品生产是公司能力发挥作用的过程，公司产品业绩相对另一公司的竞争力取决于公司能力。固然，资源优势可提高企业新药研发产出，使企业短期内推出新药，获得市场竞争力，但企业长期竞争优势的维持，只能基于能力。因此当前制药企业必须从更高角度看待新药研发，从资源整合跃迁为能力整合，增强新药研发能力。本文为此进行一些探讨。
一、制药企业新药研发能力涵义
企业能力最早由菲利普?萨尔尼科1957年提出，他认为能使一个组织比其他组织做的更好的特殊物质就是企业能力或特殊能力。Prahalad(1990)[7]指出能力是如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识。Teece(1997)[6]认为企业能力，即将企业生产要素和专有资源有机整合起来的组织惯例和管理活动。
本文认为能力是企业所有有形资源、无形资源运作过程中形成的知识体系，它超越企业资源、组织结构和产品，它具有四个特点：层次性，即从不同层次可提出不同的能力;价值性，即能力为企业带来优势，给客户带来效用;模糊性，即能力蕴含于企业这个机器中，不易购买;累积性，即能力随企业不断使用而增强。
制药企业新药研发能力可分两个层次，具体能力与核心能力。在具体能力层，制药企业通过资源整合，在产出新药的同时，获得了有关研究、开发、生产与销售方面的许多默许知识，形成了企业新药R&D能力与新药P&M能力，它们是企业下一环节新药研发的基础[8]。
新药R&D能力，即新药研究相关能力，是关于企业整合研发资源，持续推出新药的能力。它突出表现为公司专利拥有量和新药产出量。从企业内外看，它可进一步分为外部技术获取能力与内部技术能力;从技术深度看，它又可分为二次创新能力与原始创新能力。
新药P&M能力，即生产及市场相关能力，是关于企业快速组织生产、整合市场资源、做好市场信息的能力。其表现为制药企业以最快的速度、最低的成本生产出质量合格的新药，并以最短时间推向市场。
在核心能力层是新药能力，它是企业新药R&D能力与新药P&M能力整合后形成的更高层次能力。它不是关于企业具体在哪个领域的知识或技巧，而是制药企业识别、评价、合并新技术或新市场能力进入公司的能力，是能力之中的能力，处于企业构成最里层。它具有三个特点：广泛性，它在公司各个业务领域都能