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汽车开发项目过程管理

2011/2/16 10:17:08 |  2420次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

汽车开发过程一般有下面几个阶段,各个阶段的主要目标和活动如下:

1,、 项目立项阶段

确定产品的潜在需求和用户需求,为产品定位提供依据;

制定工程项目实施方案和可行性分析报告;

制定工程项目费用预算,为领导提供投资判断依据。

2、 项目计划阶段

确定项目实施的具体工作分解计划(WBS)及时间进度;

为客户制定产品项目描述书,以指导产品的工程设计;

产品先期质量策划;

针对项目性质,确定项目早期风险评估和解决措施,减少对项目的投资风险;

制定完整的工作计划和工作程序,为项目提供全面的解决方案。

3、 项目工程初始阶段

方案批准;

供应商开发协议;

工装货源确定

4、 项目工程设计阶段

整车设计的总布置图

整车零部件的布置图和设计要求;

整车运动部件分析报告;

产品明细表,如何对整车的每个零件进行管理;

整车设计计算书,对新车型提供全面的技术理论保证;

整车法规符合性验证分析报告,确保新项目与国家法规的一致性;

组织相关专家对设计进行综合评审,确保整个项目的过程处于科学的严密的控制之中

5、项目工程制造阶段

产品工艺文件,包括工艺流程,工艺方案,工艺卡,使新项目按照科学的工艺

程序进行生产制造;

工程项目试制技术服务,解决在实施过程中遇到的新问题;

工程样车模型制作,如何用最少的投资和最快的时间来验证新项目认可程度;

提供试验验证方案,通过实验验证手段确保每个设计的可靠性。

6、 项目投产阶段

项目投产的产品技术如何实施服务

如何提供产品持续改进方案。

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