几乎所有人都认为对年轻的从业者而言，碰到一位优秀的导师是职业有所成就的关键所在，但是，在商业界里俘获一位经验丰富的向导，这样简单的行为就足够了吗？不，梅克纳·马杰穆德说，最近在作者为基思·弗拉兹的博客上写道。一种良好的导师—聆听者关系并不仅仅是这对关系中更资深一方的责任。年轻的成员可以做很多事情以确保这种伙伴关系富有成效。马杰穆德对如何最有效地利用你的良师益友提供了三条合理的建议：
基于慷慨和脆弱性的良师益友。是的，这是导师给予你的时间礼物，但同样重要的是，当你真的需要帮助的时候，肯无私无偿的帮助你，并和你分担痛苦。
具体了解你想要的反馈和问题。不要只要求导师“帮助”你，和他分享正在困扰你的具体问题，以便你得到的建议能立即投入应用。
保持联系。不时地让你的导师了解你的近况。每隔二到三个月，我都会用电子邮件或手写卡片和每位导师保持联系—通过这种方式，如果需要他们的帮助，你不会感到尴尬或不得不给他们把前因后果都讲清楚！
马杰穆德的秘诀是可靠的，但她绝不是第一个提出此话题的人。因此，如果你正在寻找成为更好的聆听者的更多方式的话，乔迪·格利克曼·布朗在哈佛商业评论打开话匣子博客上提供了几个额外的技巧，这包括：
发送“TOU”或你的想法 和他分享有意思的文章或相关的新闻故事。要持续关注你的导师有影响力的项目和领域，以便你可以定期对发人深省的主题发表评论。你甚至可以对她的主要兴趣点设置谷歌提示，确保你首先看到重大的新闻—然后进行传阅并确保她也看到了。
向公司中的普通人提供深刻的见解 高层领导人经常感觉到和格子间文化有距离，并且和其公司的一线缺乏有意义的互动。你或许可以和他们分享你的同事对公司结构的新政策或变化的反应。给你的导师以反馈或者对员工的斗志提供犀利的见解是获得回报的非常好的方式。