一、企业研发人员创造动机产生的内在基础
创造动机是激发个体进行创造活动，并导致该活动朝向某一目标的心理倾向和动力。也就是说，动机是创造性人格的内在驱动力，直接决定着个体对创造活动的基本态度和参与创新的积极性。
研发人员在技术创新中的作用主要表现为参与决策和具体实施两个方面。参与决策是指对创新决策方案进行技术上的论证，并对其提出相关的参考建议。具体实施是研发人员工作的主要部分，要按照创新决策的要求进行产品的研制和现有工艺的改进，包括研制样品和中间试验两个环节，最终把技术可能性变成现实。创造动机激发了研发人员在具体创造过程中的积极性，使其沿着创新目标前进，当工作进行顺利时创新动机会增强其创造活动，而当遇到困难和挫折时维持创造活动。
创造动机是由好奇心、兴趣、需要、情感、意志等因素相互作用而成的动态系统。
1、好奇心与兴趣企业研发人员往往是某一学科领域的专门人才，具有丰富的知识和经验，他们对研发活动有好奇心和强烈的兴趣，敢于冒险，具有怀疑精神，对问题敏感性强，善于发现和提出问题。好奇心与兴趣使研发人员对工作表现出极大的热情，当获得某种认识或取得某些突破时他们会体验到快乐、满意及强烈的自我肯定情绪。
2、需要企业研发人员大都受过良好的教育，需求受尊重的程度相对较高，注重民主，愿意为企业提出合理化建议，渴望享有参与决策的权利和机会，以充分实现自我价值，增强其被认同感。在研发工作中，时常会出现难题和风险，充满挑战性，或者面临不利的外部环境，此时管理者的支持与信任，可以使研发人员更有信心去面对挫折和失败，克服困难。进入知识经济时代，知识更新的速度在不断加快，企业的人才竞争不断加剧，研发人员的自我实现、自我发展的需求意识也在不断增高。
3.情感与意志坚强的意志、顽强的毅力、不屈不挠的拼搏精神是研发人员取得成功的根本保证。他们进取心强，注重知识和能力的不断提高，有克服困难的勇气和耐心的情感气质。工作中具有执着的精神;个性鲜明了面对外界的压力和影响敢于坚持自己的意见，发表自己的观点，表现出积极主动，独立判断、敢于决定的创造性认知风格，并把攻克难关看成是人生乐趣和实现自我价值的方式。
二.了解企业研发人员创造动机的意义
了解研发人员的创造动机及其影响因素，对企业建立适合其特征的科学的激励体制，进一步探索研发人员人本主义的管理模式，最大限度地调动研发人员的主观能动性，缩短技术创新的周期，营造企业创新氛围，增强企业的竞争能力等方面都具有重要的现实意义。
因此，企业在重视研发人员的地位与作用、尊重研发人员的创造性劳动的同时，应在充分认识研发人员需要特征的基础上，采取有效的激励政策，以充分激发其创造动机，提高企业技术创新能力。如云南白药集团近年宋发展迅速了2004年药品销售额和净利润分别达到18.32亿元和1.71亿元，超过了云南针医药总量的一半。而云南白药集团高速增长的秘密就是科技创新产生了裂变效应，成为企业发展的强大动力。集团的天然药物研究院已先后开发出了云南白药胶囊、云南白药膏、云南白药创口贴等多个云南白药系列产品能为舒列安、利儿康、脑脉通等其它中药，改变了该集团过去产品结构单一的局面。而研究院这些成果的取得，很大程度上取决于其管理制度的创新。研究院严格按照“市场法则”+“效益共享”+“自我实现”和“责权利相统一”的原则，让研发人员在遵循公司有关规定和承担相关责任与义务的前提下，充分明确其享有的权利。如项目经理可以自主确定参与项目的人员及工资待遇;参与项目竞争的既可以是集团内部的研究人员，也可以是集团外来自全国各地的科学家;对完成项目的研究人员按
照有关规定进行奖励，不出成果的则只能拿到相当于生活费的基础工资。在云南白药天然药物研究院中，最高产品开发项目奖励可以达到200万元。这些制度的推行，极大地调动了研发人员的积极性和创造性，使云南白药的科技创新体系为集团的快速发展提供源源不断的动力。