谢天谢地，21世纪的头十年总算过去了。在这十年里，两次大规模的经济泡沫破裂让许多人觉得自己又回到了一无所有的境地。在某种程度上说，2010年代的到来给了我们一个重新开始的机会，所以，让我们为此额手相庆吧。随之而来的是在过去十年里就已积聚起动力的四大趋势。
绿色成为主流
2009年12月签署的《哥本哈根协议》只陈述了愿望（aspirations），并未规定责任（accountability），这种组合无疑会使第三个A，即行动（action）面临危险。尽管各国出于保护自身私利的考虑迟迟不愿修改法律，但制定更高的环境标准似乎已不可避免。如今，建设绿色市场已成为关乎公司和风险投资家切身利益的大事。
当年阿尔?戈尔（Al Gore）曾提倡热爱地球，拥抱大树，而实际上作为美国副总统，那时的他正处于权力巅峰，因而被引为一段笑谈。随后，他的一部关于气候变化的纪录片于2007年荣获奥斯卡奖（Academy Award）。片中，他形单影只地拖着自己的行李箱穿过机场。但那时的戈尔已谈不上孤独，因为不久之后他就将诺贝尔和平奖（Nobel Peace Prize）收入囊中。他就像一位先知，很有可能因早期的绿色投资而致富。如果要为这一趋势写本书，最佳书名就是“Green Is Gold”（取自耶鲁大学教授丹尼尔?埃斯蒂的书名）。
即使后衰退时代的消费者重拾浪费能源的恶习，绿色依然会成为大势所趋：政府会为节约能源成本而投资；能源产业将设立绿色荣誉勋章，类似于建筑物的领先能源与环境设计认证（LEED certification）；由沃尔玛（Wal-Mart）率先发起的零售业碳足迹披露行动影响日增，并将波及整个供应链；倡导本地采购、有机慢餐的饭店会让消费者对其他饭店产生质疑，特别是食品安全已成为当今一项重大问题；公共卫生专家将与环保人士携手，共同推动行为的改变；绿色将作为“优质”的代名词，被附着在原本并不相干的产品和事业上。
新兴国家成为竞争对手
我们要把目光投向东方——远东——和南半球。发展中国家曾一度被视为发达国家产品和服务的增长市场，而现如今，它们却纷纷逐鹿于北美和欧洲的本土市场，并一跃成为众多宝贵品牌的持有者，比如说，印度的塔塔汽车公司（Tata Motors）收购捷豹（Jaguar），成了它的新母公司。除了中国之外，新兴国家也许还算不上是超级大国，但它们正孕育着一批“超级企业”，这些企业能够变革并主宰全球市场，例如个人电脑行业的联想（Lenovo）和宏碁（Acer），IT系统行业的印孚瑟斯（Infosys）和威普罗（Wipro），以及酿酒行业的SAB（South Africa Brewing）。巴西金融公司雷亚尔银行（Banco Real），即现在的巴西桑坦德银行（Santander Brasil），于2009年10月上市，创下美国证券市场18个月以来最大首发规模。
当然，早在20世纪80年代，日本就已进军美国和欧洲市场，但随后的金融危机令日本和日本公司遭受重创，因此，与快速增长的中国相比，它的威胁似乎反而要小一些。不过，一家公司或一个国家拥有雄厚的财力，并不等于它们也具备战略眼光，迪拜世界公司（Dubai World）的问题就是明证。同样，在一个号称扁平实则崎岖的世界里行车，注定要忍受持续的颠簸，因此，效仿加州奥克兰市（Oakland，California）的三语小学，同时用英语、西班牙语和汉语教学，就不失为一种明智的做法。
政府权力
长期以来，全球大多数国家都在精简公共部门，这种趋势一直持续到世纪之交。“9·11”之后，