项目管理，有两种管理思想是平时遇到最多的。一种是节流型，管理者强调执行力和管理纪律，严抓员工纪律，从各个方面节约成本，力求最低成本最高回报;
另一种是开源型，管理者强调结果导向，为了实现目标，不记一切努力。
两种管理风格，没有绝对的错和对，只有不同的风格适应不同的环境。
但，从整体而言，作为管理者，应该明白一个以盈利为目的的商业组织，应以开源作为根本。
一、项目管理的七个烦恼
项目管理，日益在现代企业中发挥越来越重要的作用。企业的日常管理无论是对生产线的管理还是对市场营销的管理，都可被作为咨询行业归纳在项目管理。
但，作为项目管理，存在着不同的情况是苦恼现在企业的。
1、 人员管理干扰管理者视线，管理风格趋向保守
现象：无论是新进人员还是经验丰富的员工，在日常管理中，对于人员的管理十分繁琐，在每天面临不同的人员问题上，管理者没有理清头绪，把自己的工作淹没在处理人员纠纷等内部事务上，每天的精力被这些琐碎的事务缠身。
管理风格也因为处理人员问题等内部事务上，偏向保守。
点评：管理者每天面临的是下属所有事务，没有将内部事务和利润开拓等作为单独的业务模块处理，致使每天疲于处理内部事务，导致关键模块开拓利润等受到影响，管理风格趋向保守。
建议：管理者需要加强自我的管理意识，不断提升自己发现问题、分析问题、处理问题的能力，经验不足或者是思路不清晰将导致管理者在管理中迷失自我，不能坚持自己的定位和职责。为此，管理者应时刻提醒自己的位置和角色，不断地从实践中提升自己的管理能力。
2、 领导感觉失控，干扰管理趋向保守项目管理论坛
现象：关键管理者大刀阔斧进行一系列改革，但作为企业主等领导，感觉自己无法驾驭这支团队。而关键管理者，居功自傲，无视企业主的建议，一旦企业主强制命令，管理者即故意造大声势，进而企业主感到控制危机，消减各项开支，从财务的角度制衡管理者的动作。致使两者趋向对立，管理风格由原来的市场型走向财务型，公司各种行为趋向保守。节流开始大于开源。
点评：作为管理者，特别是企业主应该明确的是结构导向性，在大体方向没有失去控制前提下，对管理者一定的信任是必须的。而作为具体的管理者，应该明确自己的定位，只为占领市场，扩大开支也是有所欠妥的。毕竟，作为商业组织，利润导向是最终的考核指标，一旦出现利润周转的缓慢，企业主肯定加以干预，此时更应该考虑的是如何解决问题，解决企业主控制危机的问题。
建议：面对控制危机，需要根据具体问题进行具体分析，作为企业主应该在明确问题所在后进行有效的处理，而不是从一个极端走向另一个极端。方法总比问题多，无论企业大小，无论是作为企业主还是作为具体的管理者，都应该明白一个道理，企业和自己是一体的，是一荣共荣、一损共损的。
3、市场竞争大，竞争迫使管理趋向保守-传播费用大、成本高、时间短、任务重
现象：市场竞争大，无论是传播费用还是时间限制，都无法在短时间内打开局面。管理者即改变管理风格，由开源型改向节流型，小修小补，以期等待时机。
点评：面对越来越剧烈的市场竞争，作为个人的工作风险来说，无事好于坏事。但对于整体的运作风险来说，不作为或无作为就是对做市场初衷的背离。项目经理博客
建议：万事皆有法，面对市场竞争大，有效切割出自己的一块市场，专注于一点，放弃规模投放，进行有效的聚焦。以最稳定的打法跟进市场，从虎口中，夺一口食。接下来再慢慢吞噬周边，此方法虽慢，但长期坚持下去，就会有希望。主动的等待机遇和被动的等待时机是完全不同的。
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