美国项目管理学会定义“项目管理”为“应用知识，技能，工具和技术的项目活动，以满足项目需求”（项目管理知识体系指南第3版，美国项目管理学会公司，2005年）。简而言之，项目管理的目标就是让项目得以成功完成。它是在满足项目预算和时间的约束条件，为实现项目交付目标，所进行的项目启动，项目计划，项目执行和资源管理时所要遵循的法则。
一个成功的项目经理从一开始就能规划项目从开始到结束全过程。时刻跟进业务和技术进展，管理手段灵活多样。
1.灵活应对变化项目
传统项目管理方法被证明是过于僵化，官僚，费时，不适合今天瞬息万变的商业环境。事实上，这些方法对IT部门是可以使用的。但是你需要对出现的问题和发生的变化作出快速响应。拘泥于传统的项目管理中的文档和流程会将你压垮。
2.不要事无巨细面面俱到项目
理想的项目经理是一位领袖，而不是执拗狂。有些项目经理集中精力实现阶段性目标或完成项目时，太过拘泥细节。敏捷项目管理需要在左/右大脑，硬/软技能间作出权衡。
3.不断提高项目管理实践项目
技术为满足不断变化的用户需求，总是在不断发展。同样，项目管理的方法论也需要和业务和技术与时俱进。与您的团队，客户和业务合作伙伴时时沟通，找到如何可以改善项目管理过程。
4.计划也要与时俱进项目
项目经理最重要的一个活动是项目规划。项目计划必须详细，有条理，而且是多方参与完成的。现实世界中，计划总是随着变化而变化，变化也改变计划中任务的优先级。因此，计划，修改计划，再计划。
5.保持工作紧迫感项目
如果项目有无限时间，金钱和资源，那岂不是很棒？不过实际情况是，项目总是在有限的时间，资金和资源的限制下，不断前进的。定期状态更新，例行会议和明确后续行动是必不可少的。
6.对项目交付物和项目活动多考虑多沟通项目
项目经理和项目团队必须有共同一个影像，来描述项目提交物到底是什么样的。这才能保证大家朝一个方向而努力。在这个问题上要避免模糊不清，要不惜一切代价描述清楚，展示给大家，并且得到大家的一致认同。
7.分布提交项目交付物项目
爬一座高山也许可怕，但是如果将整过登山过程分解成很多小步骤，登顶也许不是那么遥不可及。同样，项目目标也不可能一蹴而就。项目的任务要一步一步来，每一步按照项目流程进行审查和批准，确保项目朝好的方向发展。
8.风险管理项目
指派专人来监控潜在项目风险。这个角色需要有以下素质：
所有团队成员发现风险，都会毫不犹豫地报告给他。
维护一张风险清单，跟踪所有问题风险和解决办法以及进展。
不要拘泥细节。评估风险大小不应该是你的主要职责。风险管理会耗费你时间和精力，但是考虑到它对项目的作用，你就会毫不犹豫去执行它。记住，你需要适当的风险管理，但是也不要过度。
9.开放式沟通项目
项目方方面面加强沟通是至关重要的。保持一个开放的项目沟通机制，鼓励所有成员发表意见和建议。这样减少了反馈周期，从而降低出错风险，节省时间和金钱项目管理
10.不能忽视的3要素：时间，预算和质量项目
虽然现下项目管理实践更加灵活和开放，但是基础方法论不变。项目只有在满足时间、预算成本限制条件下，提交客户满意的产品才能算成功。项目经理的主要作用之一就是使所有团队成员认识到这一点。时间，预算和质量三要素很重要。