建立长效良性机制 培训不同层次人才
本报讯(记者 沈琦)“我们企业现在最缺的就是优秀的项目经理。”这是记者日前在如何培养优秀项目经理研讨会上听到最多的声音。研讨会由北京基业长青管理咨询公司主办。
据介绍，目前，随着企业的转型和服务升级，无论是建筑施工企业、工程设计企业，还是科研企业、专业工程企业，都在努力为客户提供全价值链的项目管理服务。而每个项目相当于工程企业整体经营运作下的各个细胞，是企业良性运作的基础。项目经理则是细胞核，是项目团队的核心，是项目运行成败的关键。每个项目都具独特性，需要统筹、协调的因素不尽相同。
研讨会上，与会者认为，优秀的项目经理成为各工程企业发展中的紧缺人才，不同类型的企业遭遇的问题也各有千秋。“我们所能独当一面、统筹协调、经验丰富的人员都年纪比较大，但考职业资格证书却不容易。而年轻人尽管都能考取项目经理和建造师资质，但实际经验、协调能力却很成问题。”上海电气集团自动化设计研究所有限公司副所长颜智明告诉记者。来自帕克环保技术(上海)有限公司的陆祖明认为，项目经理需要有外展特质，但自己公司的人员大都是科研技术出身，许多项目经理缺乏对外协调和把控能力。而中交三航局的王成则有不同的困惑，企业领导层一边渴求项目经理能获得良好的培训，提高综合能力，一方面却无法安排出系统长时间的培训时间。
中国交通建设工程学院副院长李鲁英在会上介绍了中交集团的培训体系和经验，尤其在项目管理人才方面。她认为，中交集团在业界获得较高的利润率，成为国内最大的国际承包商，都与常年来领导层高度重视项目经理职业培训有关。她以早在8年前中交集团进行的首批项目经理培训为案例，目前这批受训的项目经理已活跃在中交集团海外的各大工程项目上，成为公司经营第一线的重要力量。
北京基业长青管理咨询公司总工周啸东表示，工程企业必须加强对项目经理的培训与培养，建立培养体系与长效机制，这是企业的一项长期投资。良好运作的项目是工程企业利润来源，而往往一个失败的项目，会损耗掉一个企业一年中的大部分，甚至全部的利润，值得当家人高度重视。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
