《21世纪》：在不久之前的英特尔信息技术峰会（IDF）上，您声称英特尔正在从单纯的半导体生产商到计算解决方案提供商的转型。新的转型过程中，英特尔遇到的最大挑战是什么？这种挑战主要来自技术方面、文化方面还是其他方面？
欧德宁：首要的挑战是找到合适的“构件”，可用的组成部分，来完成解决方案的构件。有些时候，这些挑战是文化上的，因为这需要我们像一个系统制造商一样进行思考，然而我们并不是系统制造商；有些时候，是技术上的挑战，例如我们要寻找更多的软资源（soft resources），这些资源可能我们当下并未拥有。有些时候，是应用上的挑战。总的来说我认为，挑战更多的是来自于如何组织工程技术和软件资源，而非文化方面。但是确实存在一些文化方面的挑战。
《21世纪》：您说的软资源（soft resources）具体是指什么呢？
欧德宁：在英特尔内部有数千名的软件开发人员，如果我们要为客户提供解决方案，例如OEM等，我们必须为他们提供整体的解决方案，这就包括了软件，硬件和中间件。
《21世纪》：从技术方面来说，公司面对的最大挑战是什么？
欧德宁：在多数情况下，挑战在于学习和获得我们所没有的技能。例如智能手机，原本英特尔没有3G业务，于是我们收购了Infineon（英飞凌）的无线芯片部门；作为所有解决方案平台的关键部分，在安全技术方面,我们有安全技术上的硬件能力但是没有软件能力，所以我们收购了McAfee（迈克菲）。我们首先要清楚定义我们的最终产品，明确公司要为客户提供什么服务，然后分析公司内部拥有一些什么资源，什么服务可以通过自身的研究与发展来解决；无法通过公司现有部门提供的服务，我们会考虑通过收购来实现。
《21世纪》：您刚刚提到了公司对英飞凌的收购。这项收购是否代表了英特尔决胜手机市场，尤其是智能手机市场的决心？我们知道英特尔曾在2006年出售了XScale业务，当时XScale提供就是移动业务的技术方案，现在公司是否后悔这一举措？
欧德宁：不，完全不会。XScale是应用处理器生产商，是基于ARM核的，在我看来是比较大众化的技术，进入这一业务领域对我们来说并没有意义。出售XScale后，我们着重于发展基于英特尔架构的技术，我认为这更有价值，更有可运作性。之前英特尔没有3G业务，甚至没有2G业务，对英飞凌的收购使我们首次有能力提供2G、3G解决方案。在我看来，无论那时还是现在，对于智能手机来说英特尔架构都是一种比ARM更好的计算架构。这也是为什么我们决定出售XScale而专注于英特尔架构。
《21世纪》：英特尔和诺基亚（Nokia）如今形成新的战略合作关系，这为人瞩目。你们是如何评价双方之间的合作？
欧德宁：这个合作是非常重要的。我们已宣布与诺基亚合作推出一个真正的开源的、针对智能手机等设备的操作系统MeeGo。我们将在2011年推出MeeGo系统产品。
《21世纪》：我们都知道现在许多大公司都在开发手机操作系统，您认为MeeGo会成为手机行业的Windows吗？如果您的答案是肯定的，那什么原因让您这么自信呢？
欧德宁：不能这么说。我认为智能手机市场比个人电脑市场要更为分散、更为多样化，所以谁都不会成为手机行业的Windows，这是一方面。另一方面，MeeGo与其它的操作系统