在中国互联网公司的版图上，腾讯可以用“强大”来形容，同时，也是有争议的公司之一。对于这家迄今为止有着12年历史握有庞大的中国用户群的公司，笔者将站在一个观察者的角度，就几个关键性的问题谈谈自己的看法。
腾讯是一家专注的公司么？
马化腾对腾讯产品的关切，是业内有名的。坊间流传着一份据说是马化腾亲手写的产品规划文档，细节到令人惊叹。
但腾讯一点都不简单，或者说，一点都不纯粹。业内关于“专心做好一件事”的说法，并不是说全无道理，但就我看来，的确会误导相当多的人。在数字世界，专心做好一件事只是一个起码的前提。组织在展开一系列的业务延伸时，必然会有“多做多错”的可能。但如果拿着组织的失误，在那里说：“看，这就是不做好一件事的后果”，显然逻辑上是有重大的缺陷的。
腾讯不可能只做IM软件，因为IM软件是不可能赚钱的，而是获取用户的工具，但如果以为只要有了用户，其它都纷至沓来，那未免也把赚钱这件事想得太简单了。
我对于“专心做好一件事”的另外一个角度的解读，那就是人们实在太担心腾讯干别的了。这种担心有它的内在逻辑：如果腾讯出手，我怎么办？虽然每个人都在公开场合宣称不怕腾讯下场一起玩，但内心却都很害怕腾讯。网络世界说到底就是一个“注意力”问题，注意力背后就是一个显而易见的稀缺：每个人的时间都是有限的。业界一直对腾讯到处插手充满着警惕，并用“专心做好一件事”来警告腾讯。只可惜马化腾似乎不是一个从善如流的主。
腾讯的业务体系很庞大，大致有如下几条脉络：
IM当然是一个最重要最根本的体系，腾讯利用这个尽可能地获取每一个用户。严格意义上说，IM本身并不是一个产品，因为它很难直接变现。
网络媒体是腾讯的第二条业务体系，以QQ.com为基本核心。腾讯利用QQ弹窗就让QQ.com的流量轻易超过了经营十数年的门户网站，目前QQ.com已经是中国流量第二的网站，广告收入也已经超过了搜狐，仅次于新浪。在并购康盛创想之后，腾讯的网络媒体帝国雏形已经开始显现。
第三条业务体系就是基于IM的增值服务收入。增值收入主要是围绕娱乐性质的虚拟物品展开的，但也不乏一些工具性应用，比如QQ医生、QQ邮箱之类。但这些工具性应用笔者更愿意将其视为防御性武器。通过这些应用，腾讯要防御各种可能超越它的客户端出现。
第四块业务是电子商务。腾讯有拍拍和财付通，还搞过返利业务，另外腾讯也开始插足近段时间热门的团购服务。
最后一块，无线业务应该也是腾讯的主要业务战场之一，我个人相信腾讯会非常重视这一部分。顺便说一句，我把腾讯微博视为腾讯未来在移动互联网上的一个重要的棋子。
腾讯以这五大业务体系为主干，延伸出上百种产品和功能。这个中国互联网领域最牛的商业组织所专注的无非就是一件事——如何赚钱。与百度相比，腾讯建立了一个几乎涉及到互联网中所有领域的业务架构，因此，腾讯更像是“中国的Google”。
没有想像力的中国Google:
1998年，腾讯和Google几乎同时成立，并随之开始飞速扩张。不过，Google的扩张和腾讯的扩张有两点的区别。第一，Google的扩张大多使用并购，而腾讯则侧重于自主研发；第二，充满硅谷式热情的Google经常搞一些和赚钱没什么关系的小工具，但腾讯对于赚钱的兴趣显然远远大于对想象力的兴趣，就连QQ本身，也是ICQ的跟随物。
腾讯的扩张，更多的体现出两个特征：
第一，必须有实际的利益，包括能增加收入（进攻性）或者捍卫市场（防守性）。我觉得这和我们中国人的文化有关系。中华民族一向不能算是浪漫的民族。正相反，我们非常崇尚“实用”。鲁班发明了一个能