[摘要] 在对IC设计项目进行全过程研究的基础上，对困扰IC设计项目的人员流动风险进行了分析，提出了相关应对措施。
[关键词] 集成电路设计项目 风险管理
据IC专家预测,2008年中国IC设计人才的需求量为20多万人;现在从业工程师实际不足一万人,其中真正完全成熟的不过2000人;每年从各高校微电子专业毕业的研究生不到500人,本科生也不过几千人,杯水车薪、缺口巨大;同时,由于国外大型IC设计企业的进驻,对IC设计人才的争夺更加激烈,加剧了国内IC研发人员流动。
要减少IC研发人员流动，很重要的一个环节就是IC设计企业要了解其研发人员所看中的激励因素，并建立一套有效的激励体制。知识管理专家F.M.K.Tampoe经过大量实证研究后认为:激励知识型员工的前四个因素依次是个体成长、工作自主、业务成就和金钱财富。人民大学张望军，彭剑锋在实证研究的基础上提出了中国知识型员工前五位激励因素,依次是工资报酬与奖励、个人的成长与发展、有挑战性的工作、公司的前途、有保障的工作。
借鉴两位中外知名专家的研究并加以综合分析，可以得到IC研发人员的主要激励因素如下:
工资报酬与奖励——获得一份与自己贡献相称的报酬;
个人的成长与发展——存在使个人能够认识和发挥自己潜能的机会;
公司的发展前景良好。
有挑战性的工作——知识型员工希望承担具有适度挑战性和冒险性的工作，因为这是对他们个人能力的一种检验和考量。
通过对专家研究的借鉴及本人在无锡国家集成电路设计中心的调研，本文提出了一些降低IC研发人员流动风险的措施，主要着眼于加强对IC研发人员的激励和减少对重要IC研发人员的依赖：
1.IC设计企业应认识到激励措施的重要性并积极采取多元化的报酬激励策略，不仅仅提供有竞争力的工资福利待遇，还可以考虑提供有吸引力的期权。如中国知名的集成电路设计企业炬力集成电路有限公司就建立了良好的长期股权激励机制，将员工的利益和股东的利益联系到了一起。正是由于炬力的这种有效的激励体制，公司发展迅速，已经成为中国最大的IC设计公司。
2.IC设计企业应建立全过程的报酬激励机制，在IC设计项目进行到一定阶段时给予IC研发人员相应的激励，如当项目研发人员完成相应的项目里程碑目标时，及时给予项目奖金或者物质激励。这样，能够让研发人员感受到自己的努力得到了公司的认可，比较有成就感，从而能够更全身心的投入到研发工作中。
3.IC设计企业可以通过完善企业的运行系统来创造一个有吸引力的工作环境来降低其人员流动性。据美国卡内基.梅隆大学的软件工程研究所的调查,有75%的项目组处于混乱级，其重要的原因在于管理人员不注意去建立良好的流程。尽管大多数研究人员不是流程的拥护者，但在有明确流程的团队中，60%的研发人员士气极佳或良好，而在没有明确流程的团队中，这个比例只有20%。
4.IC设计企业应注重帮助研发人员成功。对于新进企业，没有经验的研发新手可以推行导师带徒制。导师带徒制度是为每一名新手选配一名导师,导师指导的内容不仅是工作方面的指导，也可以是生活学习方面的指导。导师对新手的指导要有计划、有跟踪、有考察,并与其考核挂钩。这样做一是可以帮助提高新手的综合技能;二是可以让他们有归属感,让他们尽快融入企业的文化;三是强化新手的思想导向。在企业的内部培训制度中需要要求研发人员将自己研发过程的设计思路、心得等按照规范格式整理成文档讲义,然后给其他同事培训。这种方式既可以达到知识共享的目的，也可以培养研发人员从公司发展大局考虑问题的意识