服装服饰企业如何运用买手模式进行产品开发?这样的问题，我在法国经常的遇到来自国内服饰企业朋友们的提问。对于这一问题，主要是来自对买手模式认识模糊的原因。现在，我想也有必要对这一关键性的问题给予解释，便于国内服饰企业在进行产品开发上进行操作。
服装服饰企业买手产品开发模式，是基于企业买手、企业设计师、企业产品运营中心、企业信息系统建立、企业市场运营这四大系统综合运营的一个结果，与传统服饰企业在产品开发模式是不同的，传统服饰企业产品开发是一种单一模式，那就是企业产品开发部门组织设计人员进行产品的开发，与企业其他部门的配合几乎没有，这样使自己的企业在产品开发上存在一种近似于闭门造车的状态。
而买手模式产品开发，是一种立体式的产品开发。是直接从市场需求与流行时尚前端进行的一种开发，这种模式，需要企业进行企业产品开发模式的组织改制后才能够完成。具体的来讲，从以下几个方面进行改制自己的产品开发模式。
一、引入买手职位，将其纳入到企业产品开发工作当中去
买手人员的产品开发只是其主要工作职能当中的一种重要职要，在产品开发模式当中，买手的主体工作是采买新款样衣与新的产品开发信息，供企业设计人员进行产品开发使用。在些过程当中，买手人员需要参与到具体的开发中去，以使企业设计人员能够按自己的意图将产品款式表现出来。同时，买手人员还具有独立的产品开发权力，即，当买手在市场当中，发现一些流行款式还未现出真正的市场销售旺期的时候，而这些款式，正是自己在当季产品开发当中存在不足的款式，或是在下一个季节产品开发当中重要的款式时，买手会不通过企业产品开发部门，直接将这些产品下单生产或要求企业设计人员不必做改动。这是企业在引入买手职位后，买手间接与直接在产品开发当中发挥的作用。
二、建立企业设计师新的工作模式
服饰企业原有的设计师，都是独立承当产品开发工作的，但是，当引入买手后，企业需要对设计人员的工作职能进行重新的划分，让设计人员以买手新产品开发信息引用开发为主，自己进行独立产品开发为辅的工作角色当中去。这里，需要说明的是，设计人员这种工作职能的重新划分，并不是说设计人员产品开发的工作不重要了，而是比以前更加的重要了。设计人员需要对买手采买的样衣进行重新修定，以符合自己企业产品的风格与消费者。如果没有做好这些，那样等于还是没有做好产品开发的工作。同时，设计人员还需要进行自己独立的产品开发工作，这些工作虽然从原来的主要工作变成了辅助性工作，但是，设计人员的这种辅助性工作，却是很好的延缓企业产品开发风格的重要工作。
三、组建企业产品运营中心
传统服饰企业是将自己的产品开发部门、生产部门等专业职能部门进行分开单独划分，这样做的好处是专业性强，各部门能够很好的按自己的部门职能去做事情，但是，在协作制度上却不能够达到良好的配合的。而重新组建的产品运营中心。是将产品开发、开发协助、产品下单、加工企业生产管理、生产技术管理、工艺制版、仓储物流、店铺日销售分析这些工作结合在一起的部门，其部门内部分工明确，协调更加的通顺。产品运营中心的成立，让产品开发在一个部门内全部的完成，直到上市销售。这样做到了产品开发整个流程的控制。部门分管企业买手、设计人员、工艺制版人员、生产、物流、店铺销售分析员这些专职的人员，使协调运营在一个部门内完成过去几个部门的工作。效率大大的提高。
四、企业信息系统建立这里我们所讲的企业信息系统的建设，是指产品运营中心用于企业产品开发信息系统的建设
主要表现在三大方面。
1、买手的猎手、探手信息网