建筑工程项目风险,是指建筑工程项目在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭到的风险,可将其定义为:在建筑工程项目目标规定的条件下,所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。风险是客观存在的,但并非不可控制。在对建筑工程项目风险识别、分析、评价的基础上,项目风险管理者所要做的是以项目总体目标为依据,根据具体的风险性质及潜在影响,规划并选择行之有效的风险防范措施,有效地控制纯风险并尽可能地利用投机风险,将风险所造成的负面效应降低到最低限度以减少损失,增加收益。以往,人们习惯仅靠工作经验和主观判断来处理建筑工程风险,而随着建筑工程风险的日益广泛和复杂,任何一项管理活动都离不开决策,决策的科学性和合理性直接影响管理活动的效果。当然,人们对未来行为的决策本身也会导致风险。因此风险管理决策是整个风险管理的核心,风险管理要达到以最小的成本获得最大的安全保障,甚至获得风险收益,必须进行科学有效的风险管理决策。
1建筑工程项目风险控制
1.1编制建筑工程项目风险应对计划
编制建筑工程项目风险应对计划是制定应对风险的策略和应对措施的过程,目的是为了提升实现建筑工程项目目标的机会,降低对项目目标的威胁。编制应对计划时,应充分考虑风险的严重性,应对风险所花费用的有效性,采取措施的适时性,以及与工程环境的适应性。编制应对计划的依据是风险管理计划和风险清单,风险的特征,项目主体抗风险能力,风险详细分析资料和可供选择的风险应对措施。建筑工程项目风险应对计划是项目风险应对措施和项目风险控制工作的计划和安排,是风险管理的目标、任务、程序、责任和措施等内容的全面规划,其内容包括:对已识别风险的描述,风险承担人及其应分担的风险,风险分析及信息处理过程的安排,每项风险的应对措施及实施计划;采取措施后期望残留风险水平的确定,风险应对的费用预算和时间计划,处置风险的应急计划和退却计划等。
1.2风险应对措施
(1)风险回避
风险回避是指当项目风险事件发生可能性较大和损失较严重时,主动放弃项目或变更项目计划从而消除风险或风险产生的条件,以避免产生风险损失的方法。对潜在损失大,概率大的灾难性风险一般采取回避对策。风险回避可以在某种风险事件发生之前,完全彻底地消除其可能造成的损失,而不仅仅是减少损失的影响程度,风险回避是一种最彻底的消除风险影响的控制技术,而其它控制技术只能减少风险发生的概率和损失的严重程度。
(2)风险缓解
风险缓解,也叫风险减轻,是指采取措施降低工程项目风险事件发生的概率或减少风险损失的严重性,或同时降低风险事件发生的概率和后果。风险缓解的措施主要有以下几种:一是降低风险发生的可能性,在建筑工程项目中常用的措施有:工程法、程序法和教育法。二是减少或控制风险损失,是指在风险损失已发生的情况下,采取各种可能的措施以遏制损失继续扩大或限制其扩展的范围,使损失降到最低限度。如业主在确信承包商无力继续实施其委托的工程项目时,决定立即撤换该承包商;承包商在业主付款误期已超过合同规定期限的情况下,采取的停工并提出索赔的措施;施工安全事故发生后对受伤人员立即采取紧急救护措施,同时加强作业环境的安全防护;当雨天无法进行室外施工时尽量安排有关人员从事室内作业;投资商严格控制内部核算,制定种种资金运作方案等都是为了达到减少风险损失的目的。三是分散风险,是指通过增加风险承担者以减轻总体风险的压力,达到共同分摊集体风险的目的。
(3)风险转移
风险转移是项目管理者设法将风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给其他经济单位以使自身免受风险损失。这种方式并非损人利己,因为有些风