摘要：项目是施工企业生存的源头，做好投标前成本预测：是企业提高经济效益、在市场竞争中立于不败之地的根本保证。
关键词：市场竞争；市场调查；成本预测；实现效益
施工企业没有持续中标项目的能力，就谈不上生存与发展、更谈不上效益，项目投标前成本前评是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过预想的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本水平预测。投标前成本前评，应建立项目前评估工作制度，成立经济标评估的专门组织机构，组织编标报价人员多方收集项目成本的数据资料，结合设计单位提供的设计方案，为投标报价决策提供依据，对工程项目的经营风险实现预测、进一步完善投标项目的策划。投标前成本(经济标)评估主要从市场竞争与现场调查、成本预测、实现效益3方面进行浅析：
1 市场竞争与市场调查
要在市场中有立足之地，就必须增强竞争意识，提高市场应变能力。近年来。市场经济深入发展，建筑市场招标竞争激烈，面对市场竞争的沉重压力。不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，因此我们要正确处理由于市场竞争而带来的种种问题。
投标前进行现场调查、进行市场咨询是非常必要的。投标前的现场调查资料，主要包括：主要材料调查(地材、钢材、水泥木材及针对每个项目的特殊材料的产地、运距、价格运输方式、产地产量等)、水(施工用水、生活用水)、电、燃料的价格及来源；当地的气候、水文、交通、通信周围的环境情况等；对投标的兄弟单位’的调查了解也是重中之重。
本单位根据某些项目评估经验资料反映，前评的成本预测往往与“合同的后评估结果”以及项目上场之后的效益评估有较大的差距造成这种结果的原因可能是：其一，编标人员没有足够的时间和精力进行实地踏勘现场，编标过程中对一些问题没有经过“有组织”的认真分析和调查，而有时只能凭经验判断；其二，项目中标后由于资源配置及市场环境等因素发生较大变化所致。再加之，投标往往项目较多，时间很仓促。
投标前进行市场调查是为了更好地做好成本预测分析，为投标决策提供依据。
2 成本预测
搞好成本预测、确定成本控制目标。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
2.1工、料、机费用预测
(1)首先分析工程项目采用的人工费单价。再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10％左右。我们在以往的投标中，往往对人工单价直接估个价，这是欠妥考虑，其实人工单价是由一定的工程，一定的社会环境，一定的施工方法形成的。在作报价时，首先形成的是人工工日，这个数量基本上是不作调整的，那么人工单价是如何形成的呢?这就要求我们在掌握了该工程的工期这个条件下，根据工程情况综合计算出该工程应投入的劳动力数，这样就得出总的人工费，再参考最近已完成的同类工程以及社会市场情况，确定出该工程所需的人工费，然后根据工期计算出比较真实合理的人工单价。
(2)材料费占建安费的比重极大，材料费一般占全部工程费的65％～75％，