越来越多的组织已经把项目管理作为一种在现今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略，并且不断地提升自身的项目管理能力为其发展战略服务。
美国项目管理学会认为，组织项目管理的成功取决于两大要素：
◆ 影响单个项目管理绩效的项目经理胜任力（PMCD）
◆ 影响组织层面项目管理绩效的组织项目管理成熟度（OPM3）
项目的成功不是一个因素的成功，类似著名的“木桶原理”，项目的成功也是由很多块“板”构成的，构成企业项目管理能力的各个部分是优劣不齐的，而劣势部分往往决定了整个组织的项目管理水平。
为使企业的项目管理能力有目的地、有计划地逐步获得提升，首先，企业需要对自身的项目管理成熟度表现（包含流程、制度、文档和执行表现等）有一个清晰的认识，这就需要企业对自身的项目管理能力进行一次全面的、客观的度量和评测。
从评测结果中企业可以发现自身项目管理所存在的缺陷和短板，然后尽快在这些方面提升和改善，“补齐”短板，从而在短时间内有效提升公司的整体项目运营水平。
PMeva 简介
PMeva是基于美国项目管理学会OPM3标准（机构下的项目管理成熟度）及PMBOK（美国项目管理学会知识体系指南）标准开发的一套用于评测企业项目管理能力成熟度并根据评测结果为企业提供组织级项目管理能力优化建议的一套解决方案。
通过评测，企业可以发现自身在全方位360度组织级项目管理层面的优势和劣势、缺陷和短板，从而使企业对自身的项目管理水平有一个清晰的认识和一个量化的评价。
在评测结果的基础上，砺志咨询项目管理顾问为企业提供《企业项目管理能力提升和优化实施建议书》，企业可以根据建议有计划、有步骤地实现企业项目管理能力的逐步提升，使得企业的项目管理水平逐步走向成熟。
PMeva能够站在企业项目管理全局高度，为企业：
—扫描项目管理漏洞，排查企业项目管理体系之潜在隐患
—找到组织级项目管理的“短板”和影响企业项目健康实施的症结
—检测项目管理健康状况，客观评估企业项目管理能力现状
—为企业提供全方位360度的组织级项目管理能力测评报告
—提供有计划、有步骤的项目管理制度改进建设和推动执行建议方案
PMeva 可以为企业检测如下问题：
我们的项目管理流程制度规范吗？ 哪些地方已经比较完善？哪些地方还有欠缺？
我们按照制定的项目管理规范执行了吗？ 我们的执行力度如何呢？
在项目管理的四大过程，项目启动、计划、执行和收尾，我们都做到位了吗？有没有重视不够的地方或者是盲点呢？
而对于每个项目管理过程，我们在组织层面是否具备了相应的规范？规范的完善程度如何？规范的执行和监控是否到位？责任是否清晰？是否可量化？是否可以持续改进？
在项目管理九大领域的各个方面，在哪些领域我们表现还不错？哪些领域表现薄弱？
而对于每个项目管理领域，我们在组织层面是否具备了相应的规范？规范的完善程度如何？规范的执行和监控是否到位？责任是否清晰？是否可量化？是否可以持续改进？
PMeva评测分析与建议报告内容：
4 企业项目管理能力综合评测报告
* 企业项目管理综合评价结果报告
* 项目管理三大维度评测结果报告
* 项目管理要素详细分析结果报告
* 项目管理9大领域评测结果
— 项目管理四大类别评测结果
— 项目管理8大保障评测结果
4 企业项目管理体系制度建设和改进执行建议方案
* 改进重点分析
* 改进措施建议