2010/6/12 10:20:14 | 2045次阅读 | 来源：网友转载 【已有0条评论】发表评论
1、通过风险发现过程调查得到项目面临的所有风险； 2、确认风险清单里已经包含核心风险； 3、初始化每项风险的属性； 4、指出致命风险并进行风险交接，作为项目假设； 5、假设没有任何风险具现，进行一次日程估算； 6、用风险图来描述风险，并量化其不确定性； 7、创建一个完整的WBS，并估算其工作量； 8、在项目初期，要求项目参与各方确定项目的净输入/输出； 9、尽可能按照增量式交付，并制定增量交付计划（对所有任务进行排序，确定每个版本包含的功能和各版本的VAT，并为每个VAT分配EVR）； 10、从项目开始到结束，持续密切监控风险转化指标。一旦具现，立即执行应急措施； 11、从项目开始到结束，持续进行风险发现。 本文来自CSDN博客，转载请标明出处：http://blog.csdn.net/qinhl99/archive/2008/04/30/2345284.aspx
1、通过风险发现过程调查得到项目面临的所有风险；
2、确认风险清单里已经包含核心风险；
3、初始化每项风险的属性；
4、指出致命风险并进行风险交接，作为项目假设；
5、假设没有任何风险具现，进行一次日程估算；
6、用风险图来描述风险，并量化其不确定性；
7、创建一个完整的WBS，并估算其工作量；
8、在项目初期，要求项目参与各方确定项目的净输入/输出；
9、尽可能按照增量式交付，并制定增量交付计划（对所有任务进行排序，确定每个版本包含的功能和各版本的VAT，并为每个VAT分配EVR）；
10、从项目开始到结束，持续密切监控风险转化指标。一旦具现，立即执行应急措施；
11、从项目开始到结束，持续进行风险发现。 本文来自CSDN博客，转载请标明出处：http://blog.csdn.net/qinhl99/archive/2008/04/30/2345284.aspx
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