项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

再谈如何学习掌握用户需求

2010/6/7 9:37:57 |  1957次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

  软件生命周期:

    1.萌芽阶段 2.定义阶段 3.具体阶段 4.设计 5.开发 6.测试 7.试运行 8.上线

    1-2:产品概念的明确,有哪些模块?大块功能?特性功能?

    学习的知识:

    s1.学习相关领域知识!!必须地!!

    s2.了解产品客户群,具体产品使用角色,该角色在真是生产中的工作流程,哪些可能需要在产品中哪些?!重要!

    s3.明确项目组可以做到功能范围,包括大概的量、技术实现等。了解一下。

    3.明确产品的明细需求,该出需求规格说明书了。

    s1.能参加的会尽量参加。和客户的总结、确定的会议必须参加。重要的发散思维的会,俗称头脑风暴,可以参加。

    s2.尽量在此阶段,把用例图(谁在什么地方做了什么事情)都画出来。工具,推荐visio, 门槛低,半天就会。

    s3.业务流程图,visio。

    4-5.需求实现阶段,需要!确认! 是否符合需求!(V&V不明确的,google一下)

    s1.周例会、阶段确认会议

    s2.如果项目在尝试AGI,客户在此过程的参与程度就是决定产品成败的关键。

    6.好好做一个UAT或者SIT的流程或用例吧,一切都解决了。

    s1.用例的REVIEW,一定叫上客户。尽可能。

    s2.UAT,叫上特定客户。

    s3.整理客户的话,这些可能成为变更或者下一期的需求(公司口水ing……)。

    s4.不明白的一定要!!问!!,开发是第三者,项目经理、顾问是第二者,客户是第一者,尽量靠近吧。(不会提问的测试我从来不招)

    7.类似上一阶段,客户在用了。

    s1.整理客户的话,这些可能成为变更或者下一期的需求(公司口水ing……)。有个不恰当的形容,“尽孝”,片面解释一下。

    8.上线,变更貌似不在了,总结吧。如果有,参照上一阶段。

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款