建筑施工现场管理是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理提升水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断提升现场管理。
一、提升现场管理的基本原则和主要途径
提升现场管理必须遵循的三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。
提升施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的提升，来实现提升目标。
提升现场管理的主要途径为：以人为中心，提升施工现场的人力资源配置；以调度机构为基础，提升企业施工现场的组织协调系统；以技术经济指标为突破口，提升施工现场管理。
二、提升现场管理的基本方法
(一)全面成本管理
提升施工现场管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
1.全过程控制管理：施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制管理的理念，时时处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。
2.全员控制管理：全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况，要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本责任制。
3.全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。
(二)现场管理的科学化
提升施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用到施工项目现场管理中。如预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程，看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制和改进，可采用以下方法：
1.对比法：按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即实际与预计目标的对比分析。
2.因果分析图法：用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。
3.因素分析法：分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响，从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。
4.施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代化大生产的客观要求。
现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理，现场资源利用有效，现场安置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
(三)现场管理的有效性
提升施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层：(1)促进现场管理组织机构(一般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效性；(2)以最少人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效性。
提高现场管理的有效性，可以采用三种办法：行政方法、经济手段和法制手段。要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。
三、加强施工现场的专项检查并及时解决问题
1.开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后，由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录应填写完整，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收