摘 要:由于建筑工程自身特点的影响,建筑工程项目管理过程中存在诸多的不确定因素,即风险。建筑工程项目管理全过程中,风险无处不在。每一个建筑工程项目都是一个复杂的系统。存在着若干种风险,在建筑工程项目管理中, 风险管理已经成为必不可少的一部分, 工程项目管理的核心就是对风险的控制。本文对建筑工程项目风险管理的有关问题作分析探讨。
关键词:工程项目 风险管理 对策
由于风险具有隐蔽性和不确定性,企业必须首先要提高对风险的识别能力,加强风险信息收集工作,掌握不同工程项目的风险规律。全文的理论分析,为将来在企业的项目风险管理中提供一个理论的借鉴,促使企业能进一步做好项目风险管理工作,通过有效的风险管理,使项目按照计划进行,尽量保证项目结果与计划的一致性,目标是减少风险的危害程度,确保工程顺利完成。
一、建筑工程项目风险管理的重要性
建筑工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。工程项目风险管理就是对工程项目活动中涉及到的风险进行识别、评估并制定相应的政策,以最少的成本,最大限度地避免或减少风险事件所造成的实际效益与预期效益的偏离,安全地实现工程项目的总目标。建筑工程项目在建设过程中不可预见的因素较多,是一个高风险的过程,工程建设各参与方不可避免地面临着各种风险,如不加以防范,很可能会影响工程建设的顺利进行,甚至酿成严重后果。在建筑工程项目设计阶段,容易产生技术风险及费用风险等,可以通过合理进行总平面设计、工艺设计、建筑设计等手段降低风险。 在工程项目实施过程中存在着许多不确定性因素,都有可能给企业带来风险。因此,企业应该进行风险管理,风险管理可以提高抵御和处理风险的能力。
二、项目风险管理其过程包括以下几方面
1. 风险的预测和识别。即从项目风险管理的目标出发,通过风险调查、信息分析、专家咨询及实验论证等手段,对项目目标实现过程中可能存在的风险进行多维分解,从而全面认识风险,形成风险清单。
2. 风险分析和评价。这一过程将风险的不确定性进行量化,评价其潜在影响,从而找出主要风险,以便决策者采取相应的风险控制措施。
3.风险对策和执行。根据风险评估的结论,通过采用风险回避、损失控制、风险转移及风险自留等方式,研究防范和规避风险以及缩小风险事件带来的不利后果。
三、建筑工程项目风险管理主要有以下问题
1.缺乏相应的法律、法规等制度依据。我国已经出台的《担保法》《保险法》《建筑法》和《招标投标法》,由于缺乏针对性,在实践中难以操作。
2.工程风险意识不强。工程项目风险具有以下特点:①客观性。工程项目实施过程中的自然界的各种突变,社会生活的各种矛盾都是客观存在的,不以人的意志为转移。②不确定性。工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。③可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化,出现新的风险或风险因素已消除。④相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。⑤阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。
3.担保市场尚未形成,国内的部分银行虽已开展了一些担保业务,但不普及;国内的保险公司对工程风险管理方面的理论研究与实践操作尚有待于深化。
四、建设工程项目主要风险
1.合同风险。合同条款遗漏、表达有误,合同纠纷等
2. 经济风险。通货膨胀或紧缩、汇率变动、市场动荡、社会各种摊派和征费的变化、资金不到位。
3. 环境风