加强现场施工管理,是促进建筑企业科学管理的一个重要方面。怎样搞好现场管理呢?我体会应从以下六个方面来抓。
1、抓现场管理，做到六有、六净、五不准
六有是：有施工队标牌；有平面布置图；有创优质工程标准；有三率考勤报；有现场管理制度；有工地垃圾箱(堆)。
六净是：施工作业面净；木作钢筋棚净；砖砂石灰底净；安全网上净；搅拌机前后台净；灰棚、灰池周围净。
五不准是：不准用脚手架板、模板垫道或搭设临建工程；不准从楼上、门窗口乱扔垃圾杂物；不准堵塞交通要道；不准在建筑物上乱写乱画、乱涂刷和便溺；不准把成品、半成品、正品和次品混同堆放。
2、抓区域管理，做到四坚持、三整洁、两不见
四坚持是：坚持一天一清扫；坚持三天一检查；坚持一周一评比；坚持一月一总结。
三整洁是：工人休息室整洁；现场办公室整洁；现场材料库整洁。
两不见是：不见现场水电气跑、冒、滴、漏；不见现场砂浆遍地流。
3、抓料具管理，做到四成、四做到、五有、五要求
四成是：料具堆放成行；砂石成堆；砖码成丁；构件成垛。
四做到是：月末清点；余料退库，料具进场验收；帐、物相符。
五有是：料具库有专人保管；出入库有手续；仓库窗有栏杆、门有锁；料场有磅秤；配料检验有记录。
五要求是：混凝土构件堆放合理；木构件堆放整齐，有防雨棚；易燃、剧毒材料有专库保管；容器具回收及时；材料节约有依据。
4、抓设备管理，做到四有、六要求、三做到
四有是：设备管理有制度；维修有记录；使用保养有专人；卷扬机、搅拌机有操作棚。
六要求是：操作人员责任清楚；掌握机械性能明确；采取措施得当；操作视线无阻；机身保持清洁；安全装置可靠。
三做到是：吊车轨道平整；枕木牢固；上料盘有护身栏，不超负荷。
5、抓安全、防火、纪律管理，做到三好、三要、五无、五不准
三好是：安全帽、安全带、安全网利用好；安全操作执行好；隐患及时处理好。
三要是：防火要有制度、用火、放炮要有审批手续；防火要有专人专责，坚持岗位责任制；防火用具要齐全。
五无是：无打架斗殴；无吵嘴骂人；无无故旷工；无损坏公物；无盗窃行为。
五不准是：现场作业时，不准穿高跟鞋；不准穿裙子；不准长辫外露；不准喝酒；不准打闹。
6、抓季节性施工管理，做到三有、四标准、三落实
三有是：冬、雨期施工有措施；有检查；有记录。
四标准是：混凝土、砌砖、抹灰和油漆粉刷四项工程，必须达到冬雨期施工质量标准。
三落实是：冬、雨期施工物资落实；设备落实；条件落实。