项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

项目风险管理要点

2010/3/12 7:39:49 |  5687次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

1.了解建设工程项目的风险类型

    风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

    风险可以用风险量来衡量。风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。通常将风险损失的后果按严重程度划分为轻度损失、中度损失和重大损失三级,风险发生的概率(可能性)分为很大、中等和极小三个等级。建设工程项目的风险可以分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等四种。

2.了解建设工程项目风险管理的王作流程

    风险管理是为了达到个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程,其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有英法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

    项目风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款