摘要:通过在工程管理实践中不断摸索和借鉴，主要从对专项施工方案审查把关和对现场管理把关及对管理者个人业务能力素质及发挥作用等几方面对如何做好工程项目的工艺技术和施工管理进行论述。要做好工程项目管理，获得建设项目一次投产成功，绿色、安全、平稳开车，尽快获得投资回报，作为工程项目管理中必要的一环，必须以精湛的专业技能为基础，借助并搭建良好的管理平台，充分发挥出应有的作用，发扬主人翁、拼搏、奉献精神。
关键词:业主方；工程项目；工艺技术；施工管理
业主方工程项目建设管理分许多种，按不同的分类标准，分为项目前期和实施阶段管理；还有物资采办、合同管理、造价管理、信息管理、生产准备管理、分专业的设计和施工管理等。我公司工程管理部在完善550万吨/年原油加工工程等工程项目中采用了项目经理统筹下的专业化的设计和施工管理模式，取得了有目共睹的建设成果。而其中的工艺技术和施工管理由于其与其它专业管理的相关性，发挥了重要作用。本篇就如何做好工程项目的工艺技术和施工管理进行粗浅论述，以供与业内学习探讨。
几年来，公司从基层选拔了一批批各专业优秀技术人员充实到工程项目管理岗位，通过实际工作锻炼，他们中大多数已经具备了一定的专业技术能力和职业道德修养。
有人经常会问，目前我国实行的是施工项目经理负责制，还实行工程监理制，那你们工程管理部还管什么？具体来讲，我们代表业主方即辽化公司做好相应的协调、管理工作，另外投资管理主要在甲方，整个项目的总体部署必须由我们来统筹编制和控制。在我国当前的工程建设物资供应和建筑施工市场背景下还有许多非理想状况的发生，及石油化工装置具有高温高压易燃易爆的特点。为此公司所有参建单位和部门务必高度重视工程建设，落实到各个具体的工作环节中，必须注意发挥各个专业能力，做好相应的管理协调作用，为工程项目如期顺利建成投产、为公司产业壮大发展保驾护航。
从我自身岗位实际我认为必须做好以下。必须以熟练掌握装置的工艺技术原理为基础。全面分析施工方案，对重要的技术措施运用过程进行监控。对进场原材料、设备进行严格验收把关。及时检查当日工作量完成质量，进行日分析，在当天工程例会中有工作布置，日后有检查。及时妥善协调解决设计问题，严格审查设计变更，及时发放实施，对变更材料进场严格把关。与施工方技术、生产负责人员密切合作，充分交换意见，找准工作切入点，贯彻管理思想，掌握施工动向。科学合理组织三查四定工作。科学合理进行工艺系统压力试验，严谨、严密检查把关，提供整个工艺系统可靠的强度保证，不出任何纰漏。对照施工图对管托、管架进行仔细现场查验。工作有始有终，做好防腐保温工作收尾。在以上各项管理中，沟通与协调是关键。因为沟通与协调是进行各方而管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。
现代项目中参加单位非常多，形成了复杂的项日组织，各单位有不同的任务、目标和利益，他们都企图指导、干预项目实施过程。项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方而协调一致、齐心协力地工作，这就显示出项目管理中沟通与协调的重要性。
沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。协调的程度和效果常依赖于各项目参加者之间沟通的程度。
一切工程建设开始必须从对初步设计文件中的相关内容进行详细解读开始，因此要求必须具备相应的高分子化学及工程的相关专业知识，掌握新建工程