摘要：目标成本管理是现代企业根据市场及企业自身状况进行的一种全过程全动态的成本管理方式，对房地产企业来说，加强项目目标成本管理，可以理清利润成本管理，有效控制成本，能够为项目决策提供有效依据，因此，是值得房地产开发项目借鉴的一种成本管理方式。
关键词：房地产；目标成本；成本控制
目标成本法来源于成本企划，融会了目标管理的思想。目标成本是企业一项重要的经营管理目标，它既是一个目标概念，又是一个成本概念。作为目标概念，它是目标的一种具体形式，是企业预先确定的在一定时期内所要实现的成本目标，即想要达到的成本水平、数值或指标。它一般包括三个相互联系的方面：目标成本额、单位产品成本目标和成本的降低目标。作为成本概念，它是为实现特定经济目的而发生的资本耗费，是内涵和外延扩大了的成本概念，是一种经营管理型成本。可见，目标成本既有目标的属性，又有成本的属性，是二者的统一。
一、目标成本管理的基本模式
按照全面完整的目标成本管理体系的要求，基本流程应该包括以下几个部分：
1．目标成本的制定。目标成本管理，首先是制定成本目标，按照科学性原则，充分掌握资料。在充分掌握资料的基础上，进行加工处理，形成对决策有用的资料；然后进行成本决策分析，提供各种备选方案，进行成本决策，确定优化方案。方案一旦确定，就以该方案为基础，进行目标成本的分解和落实，最后形成目标成本计划，作为执行的标准。
2．目标成本的分解。目标成本制定后，要结合企业的实际情况进行横向和纵向的分解。横向是把目标成本合理地分配到各个部门，成为各部门的责任成本，各部门成为目标成本的执行者和责任主体；纵向是把目标成本按作业程序进行分解，形成每个生产期间的成本控制底线。
3．目标成本的控制。目标成本管理体系的核心在于控制，这里的控制是指在项目成本形成的过程中，为降低成本，达到预期的成本目标，所进行的预测、计划、实施、核算、分析、考核等一系列活动。它包括事前的控制、事中的控制和事后的控制。形成目标成本的全状态和全时态的全面控制，达到预定的目标。
4．目标成本的分析和考核。目标成本分析包括事前的预测分析、事中的控制分析和事后的业绩分析，为目标成本的预防控制、过程控制、反馈控制以及考核评价提供充分客观的依据。根据目标成本执行结果和详细的分析资料，对各层次的目标责任者，按照目标责任制的要求和标准进行评价和逐级考核，肯定成绩发现不足，为进一步加强目标成本管理创造条件。
上述几个方面构成了目标成本管理的基本模式。
二、房地产企业开发成本构成
要对房地产开发项目的成本进行有效控制，必须清楚开发成本的构成和各种成本发生的阶段。房地产企业开发成本总的来说一般包括以下几项：
1．土地获得价款，指的是为取得土地开发使用权而发生的各项费用。主要包括以下内容：政府地价及市政配套费、合作款项、拆迁补偿费等。
2．开发前期准备费，指在取得土地开发权之后、项目开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建、“三通一平”等前期费用。主要包括以下内容：勘察设计费、报批报建增容费、临时设施费等。
3．主体建筑工程费，指项目开发过程中发生的主体内列入土建预算内的各项费用。主要包括：基础造价、结构及粗装修造价、门窗工程、公共部位精装修费、户内精装修费等。
4．主体安装工程费，主要包括：室内水暖气电管线设备费、室内设备及其安装费、弱电系统费等。
5．社区管网工程费，主要包括：室外给排水系统费、室外采暖系统费、室外燃气