项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

需求管理与软件测试

2009/10/14 9:31:27 |  1623次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

  无论开发和测试,都是建立在需求之上,围绕需求展开,因此,需求对于开发和测试的重要性不言而喻。我想很多测试人员可能都有过这样的经历,就是在测试过程中遇到需求不明或者认为需求存在遗漏的情况,针对前者,我曾写过一篇应对策略的文章,当然这也只是自己的一点摸索,然而对于后者,我仍然在思考中,因为需求的遗漏如果是在测试过程中发现,还算是一件不坏的事情,我们还可以将它解决,若是换作在测试结束后才发现,那问题自然变得不可控制,出现bug也只是轻重多少的问题了。

    事实是,测试人员经常尴尬的遭遇后一种情况,即发布后或出现问题后才意识到需求遗漏。说其尴尬其实是因为,需求的遗漏虽然不是测试人员造成,需求的收集整理也并非测试人员的职责范围,但是查漏补缺确实是测试人员不可推卸的责任,并且,经过测试人员评审的需求,出现问题,当然逃脱不了干系。那么测试人员到底在测试过程中怎样及时发现需求遗漏呢?

    其实有一点我认为我们至少可以做到,就是在任何我们对需求有疑问的地方都要发散出去,将问题搞清楚。比如当你理解的需求与PDM提出的需求,或者开发理解的需求不一致时,这个时候就应该深入分析,为什么会产生不一样的理解。因为当不一样发生的时候,往往潜藏了遗漏。就像只有完整的句子才不会产生二义性,没有遗漏的需求才会让开发、测试达成一致。

    另外一点,测试人员也需要提高“主人”意识,不要只是被动的针对即有内容的测试,我们也要以“上帝”(使用者)的角度去感受产品,或者想象产品应该具有的功能,然后与现有需求比较,找出遗漏。

    其实我们有时候会抱怨需求为什么会考虑不周全,可是换个角度想想,我们认可程序会存在bug,那么需求同样也会有。这就像是一场接力赛,需求是第一棒,开发是第二棒,测试是第三棒,每一棒的交接都有上一棒的辛苦付出,也只有彼此信任和共同的努力,才能最终传递胜利。

文章来源于领测软件测试网 http://www.ltesting.net/

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款