【摘要】项目安全与质量管理的关系是相辅相成、相互制约、相互统一的，工程质量的优劣，直接影响到安全事故发生的概率，安全与质量管理之所以成为了企业各项管理中一项非常重要的工作。文章就如何做好项目施工安全与质量管理的事项进行了简要阐述。
【关键词】项目安全；质量管理；施工项目
一、项目安全质量管理应做好以下几方面工作
1．做好宣传与发动工作。施工项目的安全生产、质量管理，是企业管理永恒的生命和主题，与全体员工的切身利益息息相关。
2．强化安全质量教育培训工作。切实做好企业、项目部、作业队三级安全质量教育，重点是加强对施工一线作业人员的培训，不断增强安全质量意识，提升安全质量操作技能。培训要务实，不能走过场，当法律法规、规章制度发生变化时，要及时进行培训。培训后经考核合格者，发给“企业施工安全生产作业合格证书”和“企业技术水平等级证书”，坚持持证上岗制度。
3．深抓各项规章制度的落实工作。建立制度，仅只是“有法可依”的层次，落实制度，才上升到“有法必依”，企业只有在落实制度中做到“违法必究”，施工项目的安全质量才能得到保障。因此，企业要在各项管理中认真落实安全质量制度，如由项目部专职安质员具体落实安全质量工作例会制度、安全技术交底制度、安全质量责任制度、安全准用制度、事故等级划分分析制度、黄牌警告通报等制度；落实好各级安全质量责任制，指标分解，责任分劈，一级对一级负责，层层包保，目标责任共同确保。
4．识别评价危险源并加强监督控制工作。要想有效地防范安全事故，必须根据工程的特点、环境及施工方案，做好危险源的识别和评价，认清可能造成人员伤害、影响健康、破坏环境的部位、环节、起因和可能产生的结果，并制定出易发事故源和重大危险源控制点的应急预案。在施工过程中，要加强对危险源的监控，一旦发生事故立即启动应急预案，采取果断措施，尽量避免或减少损失。
5．深化监督检查工作。项目的安全质量管理，加强监督检查是关键。公司和项目部，都应建立安全质量监督检查制度，进行定期检查、专项检查、经常性检查。公司每季度要进行一次安全大检查，分公司每月、项目部每旬、作业队每周、施工班组每日都要进行一次安全检查。同时要坚持“三工”（工前、工中、工后）安全检查制度，经常组织群众开展“六查”（查思想、查管理、查制度落实、查违纪违章、查隐患、查整改情况）活动，促进施工现场安全和文明施工。
6．加大处罚力度工作。治乱世宜用重典，为维护企业规章制度的严肃性，为确保企业施工项目的安全质量，一定要坚持安全质量事故“四不放过”的原则，对有章不循，违规不改，屡屡违章的施工队，应追究责任到班组和个人，采用通报批评、罚款等处罚方式；对连续两次违反同一规章的施工队，给以黄牌警告，处以适当罚金，并进行不少于三天的安全教育整顿，合格后方可上岗。
二、安全质量管理要全面全方位
优质工程，是企业市场竞争取胜的法宝，劣质工程，损害了企业在市场及社会上的形象。尤其是铁道部的新规定，把铁路工程的安全质量事故，与铁路工程建设招标投标挂上钩，在铁路工程的施工中发生一般责任事故，要停止5次投标的资格，对企业信誉、效益的影响极大。因此，企业的安全质量管理，必须覆盖企业的所有施工项目，不能有被遗忘的死角。
三、和谐的项目班子是安全质量管理的基础
项目经理，是施工项目安全质量管理的第一责任人，企业应选配政治素质良好，懂技术、善经营、会管理，具有安全质量第一的思想意识和能力，能努力抓好安全质量管理，创建优质名牌工程的优秀人员担任项目经理；在选配项目管理班