对待风险管理的正确态度：
用于承担风险而不是逃避，不做没有风险的项目!
几个关键概念：
1、风险：未来可能发生的导致项目不好的结果的事件；不好的结果本身。
2、风险和问题的区别：风险是尚未发生的问题；问题是业已成真的风险。
3、风险转化：风险的具现。
4、转化指标：判断风险已经转化或正在转化的依据
5、风险缓解：必须在风险转化之前采取的措施。
风险管理的行为构成：
1、风险发现：头脑风暴，筛选，保持持续风险的发现的机制。
2、暴露分析：发生的可能性和潜在的危害的量化分析。
3、应急计划。
4、风险缓解。
5、持续的风险转化监控
没有进行风险管理的反面教材：
1988年丹佛国际机场的DIA行包自动处理系统（ABHS）;
机场比计划投入时间延期两年多，造成〉3300万美元*24
风险管理的理由：
使积极的风险承担成为可能（将延期甚至失败的可能性隐藏起来不是一种善意的行为）；
使风险合法化；
使项目朝着成功的方向发展；
为不确定性划清边界；
为项目提供成本最低的保护；
防止责任的推诿；
当风险转化后可以亡羊补牢
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