项目背景介绍：
08年8月到12月，某省级无线运营商的网上营业厅三期项目，在这个项目中，我担任了项目经理的角色。
网上营业厅是该运营商的省级网上门户，是电子化营销渠道的重要组成部分。其主要功能包括：企业形象宣传；新业务、新活动推广；客户进行业务查询和办理等。随着客户对电子渠道认知度的提升，原有的网上营业厅2期在硬件方面，已经无法满足日益增长的客户数。在软件架构方面，已经无法快速响应频繁复杂的需求变更。因此，该运营商提出了对于网上营业厅3期项目的建设计划。3期建设的预期目标为：把网上营业厅的注册客户数从200万提升到500万，并从硬件、软件等各方面保证客户正常使用。
该项目的人员组成包括：1名项目经理，1名软件开发经理，1名系统实施经理，3名程序员，2名页面制作，2名系统实施共10人。项目的开发平台为J2EE。
该项目的硬件大体情况为：14台IBM BCH ，安装apache，作为 web前端服务器。6台IBM P52A，安装weblogic，作为应用服务器。2台P570作为身份认证服务器。2台P570，安装oracle，作为数据库服务器。操作系统使用了红帽企业版 linux 5，以及AIX5.3。
目前，网上营业厅3期成功通过终验，并按时上线。在月初、月末的业务办理高峰期，能够保证客户的正常访问。此项目得到了该省级无线运营商和我所在公司领导的认可。
正文：
我们的团队采用敏捷过程进行管理，这是由项目的性质所决定的。第一，网上营业厅项目有40多个业务需要开发，但业务和业务之间的关联度很低，有些甚至没有任何关联。第二，临时业务需求随时会出现，往往是时间紧迫，让人措手不及。第三，3期将要与2期并行运行，众多业务将会一部分一部分地上线。敏捷需求的特点就是要把需求分出轻重缓急，总是着眼于当前最紧迫的任务，并快速地交付可用的软件来为客户创造商业价值。除此之外，敏捷需求还需注意需求的可持续性和可叠加性。就算初期交付了可以工作的软件，如果这个需求不是可持续叠加的，就将面临被推倒重来的危险，敏捷需求也就失去了其原有的价值。下面，我将结合网上营业厅项目，进一步阐述敏捷过程是如何把握客户需求的。
网上选号是网上营业厅的一项业务。此业务是一个典型的时间紧，任务急的例子。在这个例子中，敏捷需求的理念得到了充分的发挥。对于无线运营商来说，在网客户数量就是其商业价值的根本。所以，不同的无线运营商在争夺客户资源方面都花尽了心思。网上营业厅项目的时间表恰好跨越9月份这个各大院校开学的日子，所以，该无线运营商要求我们开发一个网上选号的业务，并且要让即将开学的大学生们能够在网上进行选号。然而此时，已经是8月25日，离交付日期仅有6天时间。
该运营商的市场经理向我们提出了以下几个需求。前台有：网上查号及选号、靓号竟拍和号码预约。后台有：物流配送、网上开机和统计分析。这些需求是市场经理在上级领导的巨大压力下，花了整整一天的时间想出来的，他希望我们在剩下的6天里统统实现。
其实，就算只有“物流配送”这一个需求，我们也恐怕也无法在6天里面完成。于是，我建议这位市场经理再仔细地梳理这些需求，并进一步了解上级领导的心理底线。“物流配送”的难点恐怕还不是在软件开发上，而是在于协调SIM卡、物流、客服等资源上。就算是以前和物流商有过协议，但也不能一概而论。后来，该市场经理通过和以前合作过的物流商联系发现，仅仅让物流商进行代收费一事，就基本上是不现实的了。最后“物流配送”改成了由该无线运营商的流动服务车配卡，然后由学生自行取卡。最复杂的需求就这样被消除了。
虽然，我和
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