如果项目所涉及的业务范围比较广，分析和设计阶段工作量比较大，而按照瀑布模型方法进行项目管理，时间和人力都有限；或者采用UML方法规范，人员素质和经验又不足，在这种的情况下，为了尽量做好开发前期的准备，减小在编码阶段的风险，对于分析和设计阶段的工作进行简化，不妨从以下几个方面进行重点把握：
需求分析阶段做的重点工作有：
（1）制作功能点控制表。把系统需求范围所涉及的功能点进行梳理清分，划出功能点，每个功能点进行编号，分配到具体的小组和项目成员；保证这些需求功能点涵盖全部需求范围。
（2）需求确认联系书和确认报告。需求阶段最重要的过程是跟业务人员确认需求，理解需求并双方签字确认。为了达到这个目的，要求各个参与需求分析的人员填写需求确认联系书和确认报告，项目组定期检查进度和质量。
（3）需求评估报告。需求评估报告是写需求确认过程中的项目组成员自己对需求的理解情况；对需求的意见和完善建议。
（4）需求分析报告。对于重点需求内容，描述业务功能的流程、输入输出，业务规则，非功能性需求等内容。
设计阶段要做的工作是：
（1）总体架构：大致说明系统的总体平台架构、应用架构、数据架构、用户架构和硬件架构等内容。
（2）用例列表UC：建立用例列表，用例跟功能点的对应关系。每个用例的主要描述、功能用途。
（3）核心数据库设计文档DB；数据库设计逻辑模型和物理模型文档。
（4）用户界面设计。展示给最终用户的UI界面，最好用JSP设计，包括部分的功能交互。
UC,UI,DB是甲乙双方在设计阶段进行交互确认的依据，在设计阶段进行交互确认，修改完善的基础上，分批进行确认。在核心模块和大部分功能确认完成基础上，根据实际情况和进度要求，就可以进入编码开发阶段了。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
