工程质量是基本建设的生命，是工程建设的核心，提高工程质量、降低建设成本、最大限度满足建设单位的需要，是基建项目管理的根本目的。因此，要加强对基建工程的管理，尤其是工程质量的管理。
一、工程质量管理的主要内容
工程质量管理是建设单位为保证工程质量，组织全体管理人员和技术人员，贯彻国家有关工程质量的各项技术标准、施工规范和技术规程，运用科学的管理方法，进行的有计划、有组织、有协调、有控制的各项活动。主要内容包括：
1、工程质量和施工质量
工程质量具有能够满足国家建设和人民生活、工作需要所具备的自然属性，它是工程的使用价值。建筑工程的施工质量是指建筑物、构筑物和大型构件是否符合设计文件、建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准的规定和要求。
2、工序质量
工序质量是指生产过程中，人工、机械、材料、施工工艺、方法和环境等综合起作用的过程，这个过程所体现的质量称工序质量。因此，工序质量是形成工程质量的基础。
3、工作质量
工作质量是指建设单位的经营管理、技术组织、思想政治工作对单位或企业综合起作用的过程。工作质量是决定着工程质量的重要因素，是工程质量的保证。
4、三者之间的关系
工程质量、工序质量和工作质量三者之间具有密切的联系。工程质量是施工管理的最终成果，它的优劣取决于工序质量和工作质量；工作质量又是工序质量、工程质量的保证和基础。要保证和提高工程质量，必须努力提高工作质量。
工作质量不像工程质量那样直观，它主要体现在一切生产经营及管理活动中，并通过经济效果、生产效果和工程质量集中表现出来。
二、做好工程质量管理的基本方法
1、明确指导思想，增强质量意识
在市场经济条件下的基建工程建设，一要讲质量，二要讲进度，三要讲效益。工程质量的优劣，直接影响到经济建设的顺利进行。对提高工程质量，基建管理部门和管理人员负有重要责任。做好基建工程质量管理是基建项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为基建项目管理人员必须明确指导思想，增强质量意识，把提高工程质量放在首位，正确处理质量与进度的关系。在考核施工企业时，必须把质量指标放于突出地位，把“百年大计，质量第一”的方针贯彻到工程建设的全过程之中。从根本上树立起自觉提高工程质量的责任感，切实把工程质量当作基本建设的生命来抓。
2、运用竞争机制，优选施工队伍
施工企业的选择，对于工程质量有着至关重要的作用。随着社会的改革开放和社会主义市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈。这对建设单位来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标法的规定，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。
3、加强业务学习，提高管理水平
基建项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量管理，基建项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量的关键。要勇于管理，善于管理，精心管理，深入施工现场管理。严格按照设计图纸、施工验收规范和操作规程，对工程质量进行科学地、全方位管理。通过不断的学习，吸收更多的新知识，提高管理水平，把工程质量做得更好。
4、强化管理职能，发挥政府监督作用
为提高工程质量，政府强化了对工程质量的宏观管理和监督机制。作为基建部门要主动与各级质量监督部门建立联系，积极办理工程质量监督手续，自觉接受和配合建设主管部门的管理和监督。工程竣工，必须由质量监督部门
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