摘要：建设工程项目的质量控制贯穿于项目实施的全过程，只有确保工程质量达到了有关验收标准，才能杜绝“豆腐渣”工程的出现，才能保证国家和人民的财产安全，才能为企业赢得声誉。
关键词：质量控制、工程项目管理
1、 建设工程项目质量的含义
建设工程项目的质量是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。包括如下几个方面：
（1）工程投产运行后，所产生的产品（或服务）的质量，运行的安全性和稳定性。
（2）所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及他们的耐久性和整个工程的寿命。
（3）工程的其他方面，如造型美观、与环境协调以及可维护性和可检查性等。
2、 建设工程项目质量控制
建设工程项目质量控制贯穿于项目实施的全过程，主要是监督项目的实施结果，将项目实施的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因，
（1）质量控制过程
1）在项目开始时就采取行动，使用合适的方法，确定合适的措施，有效和系统地按照质量计划和质量保证体系实施项目。
2）监督、检查、记录和统计实施过程状况，完成对项目质量的各种记录，及时完成各种检查表格。经过检查、对比分析，决定是否接受项目的工作成果，对质量不符合要求的工作责令重新进行（返工）。
3）分析质量问题的原因，这需要掌握关键工序和控制点的质量判断方法，掌握常见的质量通病和事故产生的原因，并能确定整改和预防措施。
4）采取补救和改进质量的措施，使用合适的方法，纠正质量缺陷，排除引起缺陷的原因，以防止再次发生，应确保所采取措施的有效性。
质量控制和预防措施应着眼于劳动力、工艺、材料、方法和环境因素的改进。
5）质量管理是一个不断改进的过程，项目经理负责不断改进项目过程和管理过程的质量，应从已完的项目中寻求项目个过程质量的改进经验和教训，应建立信息系统，收集、分析醒目实施期间产生的信息，以持续地改进。
（2）质量控制的方法和技术
质量控制方法和控制技术包括控制图、统计分析、流程图、趋势分析方法等。
3、 建设工程项目质量控制的要点
（1）工程施工中的质量控制属于生产过程的质量控制，施工质量控制不仅要保证工程的各个要素（材料、设备、工作过程、工艺等）符合规定（合同、设计文件、质量保证体系）要求，而且要保证各部分的成果，即分部分项工程符合规定，还要保证最终整个工程符合质量要求，达到预定功能，整个系统能够经济、安全、高效率地运行。
（2）在工程实施过程中，如果发生问题，质量目标最容易受到损害，人们常常首先放弃质量目标。项目经理对此要有充分的认识和思想准备。
（3）质量控制的关键因素是实施者，所以项目经理应重视对班组人员、分包商、供应商的选择。在委托任务、签定合同、商讨价格是应注意考察他们的质量能力和信誉，考察内容包括：
技术水平、装备水平：
管理能力，特别是项目经理、总工程师的经历、经验；
分包企业质量管理体系，如是否通过国际质量管理标准ISO9000认证：
以往工程所达到的质量标准，企业等级、资信及企业形象、声誉等。
如果选择出错，则项目经理对质量控制会很困难，而且会有许多麻烦。
对于自己工程小组中的技术人员和操作人员，如果发现质量能力不足，对新的工艺、材料、方案不懂，必须进行培训，甚至要对分包商、劳务供应商进行培训或提供培训帮助
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