在研发组织模式设计中有没有什么好的方法和工具？这是很多企业在管理研发组织面临的首要问题。本文通过介绍全球范围的产品开发时代划分，以及对应的管理阶段，再联系中国市场和行业的主要特征，介绍适合中国特征的产品开发管理工具－集成产品开发管理（IPD）的主要思想，组织体系和项目团队，最后对集成产品开发管理（IPD）在研发体系建设中的重要作用进行总结。
一、产品开发时代
从全球范围来看，较普遍认为产品开发经历了四个时代：
第一、发明与商品化时代，19世纪末-1950年。目标是将新的发明制度化和商品化为主流产品。例如爱迪生发明电灯、怀特兄弟发明飞机、福特发明了流水生产线生产方式。
第二、项目成功时代，1950年-1980年代中期。核心目标是项目的成功，不管要花多少代价。主要特征例如：从开发实验室管理转向对个体开发项目的管理；采用项目计划和项目小组；项目技术的广泛应用：甘特图、关键路径、计划评审技术。
第三、快速上市时代，1980年代中期-2000年。首要目标是将产品更快的推上市。主要特点包括：认识到产品开发是一个管理流程，一个更优的流程可以产生更好的结果；按阶段的新产品决策流程和跨职能项目小组的引入；产品开发标准流程的使用。
第四、研发生产率时代，2000年至今。目标是提高整个企业开发的创造性生产率。可看到代表性的变化包括：基于新信息系统的流程和战略改进；集成产品战略和动态组合管理；资源利用管理和职能与项目之间资源交易流程；项目管理中强调企业项目计划和网络化项目小组。
二、产品开发管理阶段
对应上述产品开发的时代，产品开发管理成熟度有着不同阶段划分：
1、非正式的。产品开发管理特点：没有一个结构化的新产品开发过程和原则；没有成熟和过硬的职能部门；没有项目管理技巧。
2、集中在各职能部门的管理。产品开发管理特点：各职能部门有一系列的流程；更多地强调职能部门的绩效；大量精力用于部门间的沟通上；产品开发被视为职能部门的责任。
3、跨部门的项目管理。产品开发管理特点：一个总体流程联合了所有的职能部门；成立了小规模的、专一的跨部门产品开发项目小组；建立了有决策能力的跨部门的管理机构；职能部门的主要任务是提高技能水平并提供资源。
4、公司范围的集成产品开发项目管理。产品开发管理特点：市场和客户需求导向，建立规范的市场管理流程；现代信息技术的应用，成为实现集成产品开发的必要辅助手段；建立有效的考评体系来保证整个产品开发有效地进行；公司对跨部门小组的依赖关系已完全建立；同一小组负责连续好几代产品的开发。
三、中国市场和行业特征
目前从中国市场整体来看，兼有“快速上市时代”和“研发生产率时代”的特征。主要特征：
1、厂家扩产相对过热，产能相对过剩，市场竞争激烈。
2、顾客的需求越来越个性化和多样化，产品的生命周期和收益期不断缩短，公司推出新产品的速度越快，就能先于竞争对手替换现有产品和占领市场。
3、新产品上市的时间不断缩短，企业在如何缩短产品开发周期上面临严峻挑战。
4、产品价格相对产品成本不断下降，产品毛利率下降。
四、集成产品开发管理
当前领先的产品开发管理工具，从适合中国市场特征来看，集成产品开发管理（IPD）是产品研发最好的选择之一，介绍主要思想如下：
1、产品规划管理。市场导向，以顾客的需求为出发点设定产品目标；优化产品组合，保证产品投资的有效性；建立跨部门团队完成产品规划工作。
2、基于阶段决策。产品审批委员会根据规
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