一、联盟研发的性质
企业联盟研发，是指企业通过与其他企业、事业单位或者个人等建立联盟契约关系，在保持各自相对独立的利益及社会身份的同时，在一段时间内协作从事技术或者产品项目研究开发，在实现共同确定的研发目标的基础上实现各自目标的研发合作方式。联盟研发不同于企业独自开展研发的研发工作，具有自身特性。
(一)联盟研发具有节约企业研发总费用的性质 转贴于：http://www.leadge.com
在科斯看来，资源配置过程中存在着两种基本手段——企业和市场，企业依靠内部科层组织的行政协调机制配置资源，市场依靠交易活动配置资源。其实，在企业和市场之间，存在着一些介乎二者之间的合作组织，联盟就是其中的一种形式。联盟一方面通过每隔一段时间的定期或者不定期谈判显示其市场交易的特征，同时在合同期内又通过联盟组织内部的行政协调显示出科层组织配置资源的特征。对于为什么会出现这种与两种基本资源配置手段有所不同的其他形式，考格特指出，联盟组织形式的出现，从根本上讲是节约费用、实现资源有效配置的要求和结果。
具体就研发联盟来说，可以带来研发费用的节约。企业获得一项技术成果的全部费用，包括直接研发费用和各种交易费用。在企业独自开发的情况下，交易费用很低(甚至为零)，但直接投入研发过程的费用很高；在企业通过市场购买获得该项技术成果的情况下，直接研发费用低，但交易费用高。联盟研发同时发生交易费用和直接研发费用，但有可能使研发总费用实现降低。
(二)联盟研发具有迅速攫取经营机会和战略优势的性质
早期的联盟研发，主要表现为企业委托其他组织或者个人帮助完成一项辅助研究项目。研究项目完成的效果、时间等，虽然在一定程度上影响到企业产品的功能、性能和对顾客需求的满足程度，但对企业的生存和发展一般不产生重大影响。企业只是从费用开支的承受力、本企业长期独立从事这一工作的必要性、总体研发进度要求等出发，将其作为一种普通的社会分工协作活动。进入20世纪70年代后期，企业技术领域出现了两个明显的趋势：一是新技术数量不断增多，产生频率和转化为生产力的速度大大提高；二是领先企业在争夺技术领先地位方面的竞争、后进企业超越领先企业和领先企业竭力维护自身地位的竞争明显加剧。受此影响，独自研发的目标和任务常常受到自身资金、人才、实验场地、设备等的限制，很多企业转向与外部组织建立联盟，共同推动研发工作。在此情况下，研发联盟组织能否如期取得满意的研发成就，直接关系到一些企业的竞争位势，甚至决定着部分企业的生死存亡。从此，研发联盟具有了战略的性质，成为许多企业重要的战略选择。
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(三)联盟研发具有组织学习的性质
企业通过学习获得技术、知识与能力的方式主要有内部学习和外部学习两种。内部学习主要表现为：员工个人查阅有关资料、接受培训、进行试验、独自从事开发工作，企业不同层次的技术团队内部或者团队之间合作开发、研讨交流等。外部学习主要表现为：向技术专家咨询、接受其他组织或者人员提供的培训、同其他组织或者人员进行交流、同其他组织或者人员合作开发等。联盟研发是其中一种有效的外部学习方式。首先，联盟研发不仅提供了理论交流的机会，而且有机会以研发工作验证这些理论交流结果在实践中是否可行。其次，为了保证研发目标的实现，合作方必须根据合作要求将自身具有的部分技术诀窍实现共享，这在其他外部学习形式中一般是不可能出现的。正如汉默所讲，这一联盟形式可以帮助企业充分获得合作伙伴的
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