图 1 ：项目管理与工程总承包关系
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。概括说来工程项目管理是对质量、安全、进度、费用、合同、信息等进行管理和控制。值得注意的是工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。
( 一 ) 项目管理方式。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下两种方式：项目管理服务（ PM ）和项目管理承包（ PMC ）
项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。
项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（ PM ）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。
图 2 ：项目管理与项目管理承包
具体来说项目管理和项目管理承包包含的工作内容如下：其区别在于项目管理还承担着工程初步设计内容，承担的责任不仅有管理责任还有经济责任。
两者进行比较分析，具体如下图所示：
概括起来，两者在责任性质、风险、回报上有所差异：
表 1 ：项目管理与项目管理承包对比分析
( 二 ) 项目管理发展历程
项目管理的发展大体可分为四个阶段：建国初期的单位自营方式； 1953 年 -1965 年的苏联模式； 1965 年 -1984 年的工程指挥部方式；改革开放后的项目管理方式。每个阶段都有其历史特点和形成原因，但项目管理的发展究其根源在于投资主体的改变。
二、我们再来谈谈工程总承包。
工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
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