第一节 概述
一,工程项目后评价的涵义和特点
二,项目后评价的作用
三,项目后评价的基本程序
第二节 项目后评价的内容和方法
一,项目后评价的内容
二,项目后评价的方法
第三节 项目前期工作与实施的后评价
一,项目前期工作后评价
二,项目实施后评价
第四节 项目运营后评价
一,项目运营后评价的目的与意义
二,项目运营后评价的内容与方法
课堂讨论
课堂练习
第十一章 投资项目后评价
可行性研究和项目前评价是在项目建设前进行的,其判断,预测是否正确,项目的实际效益如何,需要在项目竣工投产后根据现实数据资料进行再评估来检验,这种再评估就是项目后评价.项目后评价可以全面总结项目投资管理中的经验教训,井为以后改进项目管理和制订科学的投资计划提供现实依据.
第一节 概述
一 工程项目后评价的涵义和特点
1.后评价的定义
关于项目后评价的定义,目前国内外理论与实际工作者尚有不同的
理解.本书工程项目后评价是指:在项目建成投产并的综合研究,衡量
和分析项目的实际情况及其与预测(计划)情况的差距,确定有关项目预
测和判断是否正确,并分析其原因,从项目完成过程中吸取经验教训,
为今后提高投资项目的决策水平创造条件,并为提高项目投资效益提出
切实可行的对策措施.
2.工程项目后评特的特点
与可行性研究和前评价相比,项目后评价的特点是:
(1)现实性.项目后评价分析研究的是项目实际情况,所依据的数据
资料是现实发生的真实数据或根据实际情况重新预测的数据,而项目可
行性研究和项目前评价分析研究的是项目未来的状况,所用的数据都是
预测数据.
(2)全面性.在进行项目后评价时,既要分析其投资过程,又要分析
经营过程;不仅要分析项目投资经济效益,而且要分析其经营管理的状
况,发掘项目的潜力.
(3)探索性.项目后评价要分析企业现状,发现问题并探索未来的发
展方向,因而要求项目后评价人员具有较高的素质和创造性,把握影响
项目效益的主要因素,并提出切实可行的改进措施.
(4)反馈性.项目可行性研究和前评价的目的在于为计划部门投资决
策提供依据,而项目后评价的目的在于为有关部门反馈信息,为今后项
目管理,投资计划的制定和投资决策积累经验,并用来检测项目投资决
策正确与否.
(5)合作性.项目可行性研究和项目前评价一般只通过评价单位与投
资主体间的合作,由专职的评价人员就可以提出评价报告,而后评价需
要更多方面的合作,如专职技术经济人员,项目经理,企业经营管理人
员,投资项目主管部门等,各方融洽合作,项目后评价工作才能顺利进
行.
项目后评价与项目前评价的差别主要表现在:
(1)在项目建设中所处的阶段不同.项目可行性研究和前评价属于项
目前期工作,它决定项目是否可以上马.项目后评价是项目竣工投产并
达到设计生产能力后对项目进行的再评价,是项目管理的延伸.
(2)比较的标准不同.项目可行性研究和项目前评价依据定额标准,
国家参数来衡量建设项目的必要性,合理性和可行性.后评价主要是直
接与项目前评价的预测情况或其他同类项目进行对比,检测项目的实际
情况与预测情况的差距,并分析的原因,提出改进措施.
(3)在投资决策中的作用不同.项目可行性研究和前评价直接作用于
项目决策,前评价的结论是项目取舍的依据.后评价则是间接作用于项
目投资决策,是投资决策的信息反馈.遭过后评价反映出项目建设过程
和投产阶段(乃至正常生产时期)出现的一事列问题,将各类信息反馈到
投资决策部门,从而提高未来项目决策科学化的水平.
(4)评价的内容不同.项目可行性研究和前评价分析研究的内容是项
目建设条件,设计方案,实施计划以及经济社
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