一: 房地产项目的全过程
(1)项目前期策划和确立阶段。
这个阶段工作是在市场调查研究的基础上，对房地产项目进行分析研究、综合论证和决策。其工作内容包括房地产项目的构思与定位、目标设计、可行性研究
和报批立项。整个过程的主要工作是进行项目的可行性研究，所以有人把这一阶段称为项目的可行性研究阶段。
(2)项目设计与计划阶段。
这一阶段的工作主要包括：项目的设计、计划、招标投标和施工前的准备工作。
(3)项目施工阶段。
这一阶段是房地产项目产品的具体建造过程，一般从现场开工到竣工后交付使用为止。对于商业性房地产项目，如住宅、写字楼、公寓、商场等，在政策法规允许的范围 内(具有“五证”)，可进行项目产品的预销售。
(4)项目使用阶段。
它是指从交付使用到规定的责任期结束为止，这是房地产项目的特殊性所决定的。我国早期的项目管理绝大部分是指项目的施工管理，后来由于项目管理的内涵和外延的不断拓展，使项目管理的内容向前延伸到了项目策划，向后也延伸到了项目的使用阶段的管理(物业管理)。这也保证了房地产项目管理的连续性和系统性，同时使房地产项目管理具有全程性特点，符合房地产项目的特殊性要求。
二: 房地产系统结构
房地产项目是一个复杂的系统，是由项目的目标系统、对象系统、行为系统和组织系统所构成的，共同决定着项目的整体形象。
(1)房地产项目的目标系统。
项目目标系统实质是项目所要达到的最终状态的描述系统。房地产项目管理采取目标管理的方式，所以房地产项目目标系统是项目实施过程中的一条主线，是由项目任务书、技术规范、合同文件等说明(定义)的抽象系统，在它的设计与实施过程中应注意：
1)系统目标的多级性。
房地产项目目标系统可分为“系统目标——子目标——可执行目标”三级，任何系统目标都可以分为 若干个子目标，子目标又可分为若干个可执行目标。
2)系统目标的完整性。
项目目标因素之和应能够完整地反映上层系统对项目的要求，特别要保证强制性目标因素，所以项目通常是由多目标因素构成的完整系统。
3)系统目标的均衡性。
各目标之间强烈的逻辑关系要求项目目标之间具有均衡性，不能任意强调其中的某些目标因素，否则就会破坏目标系统的自衡状态，造成整个项目系统的失衡。
4)系统目标的动态性。
项目是在环境不断变化的条件下进行的，其实施过程是一个动态发展的过程，所以其目标系统应根据实际的需要，进行动态的调整，不能够生搬硬套。
(2)房地产项目对象系统。
房地产项目的实施是要完成一定功能、规模和质量要求的工程，所以房地产项目对象系统的实质是房地产项目本身，是行为的对象(或行为客体)，可进行实体分解为许多分部、许多功能面组合起来的综合体，有自身的系统结构形式。它通常是由项目的设计任务书、技术设计文件(如实物模型、图纸、规范)等定义的，并通过项目实施而完成的具体系统。因此，房地产项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和本质特征，决定项目实施和项目管理的各个方面，在房地产项目对象系统的设计与实施过程中应注意：
1)系统空间布置合理。
房地产项目空间结构的布置应使各分部和专业工程协调一致(包括功能协调和生产能力协调等)，能够安全、稳定、高效率地运行，达到预期的设计效果。
2)系统结构合理。
房地产项目结构的安排应使各部分、各专业工程投资比例合理，质量和寿命期设计均衡，使整个项目的结构均衡，保证高效运行。
3)系统与环境协调。
房地产项目不仅能符合上层系统的要求，达到预定的目标，而且还必须与自然、社会、经济、政治环境协调一致，特别是