Dream Town项目建设至今，每一期都需要直接和大大小小上百家施工承包商、承包商打交道。切身感受使我们对工程施工行业也有了更深的了解。
“民工”是这个行业创造的专用名词，泛指进城后从事建筑施工的农民，“民工潮”
”等衍生于此。经过极其简单的培训即可上岗的事实说明，建筑施工在工人操作这个层面，除个别特种专业外，被普遍认为是一种进入门槛非常低的职业。
层层分包、不签劳动合同等情形普遍存在，加之工作环境恶劣、劳动强度大，也直接导致工人缺乏职业安全感和荣誉感；2004年出现了“珠三角民工荒”，2005年这一趋势加剧，其中的一个原因是，国家取消农业税，当农民收入提高时，就不愿意再干这一行。
由于行业的不规范，加上社会上甲方、监理、乙方等角色定位本身也存在一些问题，致使这个行业的很多从业者并没有将施工作为终身职业去追求。
对我们的影响是什么？
在目前的施工工艺和手工现场制造操作方法制约下，最终质量与施工单位相关性可达到70%以上，取决于几个方面：施工管理、技术工人能力、建筑材料设备。
三者中，材料设备可通过多种方案检查和控制，管理人员和工人才是最不稳定的因素。施工单位普遍不愿意投入培训成本，代价高是一方面，培训了也未必能留住工人。江苏华建是大家公认深圳施工质量最好的企业之一，我们曾作过对比调查，江苏华建的突出优势有两点：一是完整的质量自检自控体系，配制经验丰富的独立质检员；二是后方技术工人培养机制，在江苏本地培训合格技术工人，但因此报价成本偏高，目前该公司正在酝酿改制，效果有待观察。
工人也不愿意呆在一个施工单位，因为活有好干难干之分，赚钱是第一目标。2004年9月份，Dream Town对面的中海项目，曾经加价10元/天成功使Dream Town一批园建工人在开盘前抢工高峰期间集体倒戈。一期、二期的TH组团每期都更换或补充过五批工人，部分甚至是在赶预售结点的关键时刻，这可是我们最高端的产品！为保证工期，只能高价挖其他项目工人或临时找，前者导致施工单位成本增加，后者或者滥竽充数，或者作为过渡，找到更好项目后即离开。比较2004年9月和2005年9月，Dream Town同样产品的木工报价，从11元/平方米涨到约15元，涨幅36.4%，直接导致三期取费提高。从工人角度看法是，TH复杂、活难干；工期短，两个月之后，又要去找新单位！施工单位多数成立劳务公司，理论上可以解决这个问难，但实际运行效果并不理想。
在以上情况下，施工单位和工人普遍出现追求利润和收入的短期行为，这就产生了两个主要问题：工程质量不稳定；施工单位自身成本风险放大导致的工期、质量风险。
作为房地产企业的最大供方，施工总承包单位扮演了关键资源角色，并在很大程度上与最终质量相关，以下以施工总承包商为例，分析房地产公司在项目资源方面遇到的一些问题。
对这一角色的选择，我所在的公司也在尽最大努力甄选及开发。我们几乎使用过各种等级的施工总承包商，包括“国家队”级别的中建三局、中建四局、中建五局，“省队”级别的江苏华建、南京三建，“地方队”级别的深圳三建、五建，以及民营的深圳广胜达、深圳创筑、深圳明君等，其中有成功的（质量好，而且盈利），有失败的（质量差或亏损），有只作过一个项目，也有合作6年以上，对其中的一些共性方面简单分析如下：
承接万科工程的几点目的（包括但不限于）小结：
零资金风险和信用声誉：无论是资质预审过程、履约过程、供方满意度调查或是后评估中，对于付款，所有施工总承包单位都能够给予我们在业界的最高评价，也是万科最吸引承包商的指标。
业绩需要：发展商在甄选投标单位时往往更看中