LEYTE-BOHOL联网工程位于菲律宾中部VISAYA地区的LEYTE、BOHOL和CAMOTES岛上，新建138千伏线路约114KM、新建和扩建变电所八个、2个微波中继站，合同工期为十三个月，合同总施工金额达400多万美元（不含设备），是我公司迄今为止所承揽的国外工程合同金额最大的一个。工程自2003年4月正式开工以来，0309菲律宾项目部全体施工人员克服文化、语言、生活习惯等种种困难，对工程的安全、质量、进度及资金使用等都进行了卓有成效的控制，最终全面完成公司制订的各项工程目标。
一、0309项目管理中推行、加大本土化的原因
1、文化、环境差异给我们项目管理工作造成巨大的困难。
西方学者一致认为，在跨国公司进入一个全新的国外市场，从管理上所面临的最大困难是文化、环境差异，并由此引起的管理困境。我们公司从自己非常熟悉的国内电建市场，打入到相对陌生的菲律宾市场，从管理上所面临的最大困难也是文化、环境差异。文化、环境的差异主要分为四个层次。层次1：没有文化、环境上的差异，两个国家语言也相同；如美国和加拿大。层次2：很小的文化、环境差距，具有相同的语言；如美国与英国。层次3：中等程度的文化、环境差距，相同的文化渊源，不同的语言；如中国与日本，享有共同的儒家文化，但是语言不同，文化、环境差异还是比较大的。层次4：大的文化、环境差距，不同的文化的渊源，不同的语言；如中国与美国。
一国文化、环境的形成往往与其历史、语言、地理、宗教等因素有着千丝万缕的关系。
从文化渊源上来看，虽说菲律宾有一定的儒家文化渊源，但从整体上来说它受西方文明影响为深，曾和很多当地华人聊天，他们都已入天主教，虽对儒家文化有认同但已相去甚远了。从语言上看，菲律宾和中国差别更大，完全是不同的语系，虽说有大量的华人存在，但会说华语很少。菲律宾曾受过西班牙人、中国人、日本人、美国人的统治与侵略，各种文化混杂，既受东方的儒家文化，又受西方希腊文化的影响。可以说菲律宾是多元文化相交杂，但由于菲律宾的语言为Tagalogue语，和西班牙语为一个语系，菲律宾人在文化上更容易亲近西方;菲律宾人笃信天主教，宗教在菲律宾的政治生活中扮演非常重要的角色，但由于天主教本身的原因，使菲律宾人比较死板，缺少变通;菲人非常崇尚美国，以去过美国或在美国有亲戚为极大的荣耀。所以在我们眼中的菲律宾人，他们既有西班牙人懒散，又有美国人的骄傲，既有天主教的死板不知变通，又有菲律宾人所特有的反应缓慢的特点。所有这些文化、环境的差异都对我们的管理工作造成了巨大的困难。
2、项目管理人员少，但工程涉及点、面广，工作量大。
作为我公司有史以来最大的海外工程，项目管理人员的数量却是捉襟见肘。由于点多面广，线路有110多公里，变电有11个点，如此巨大的工作量对我们的项目管理工作提出一个很高的要求。如何用有限的管理人员，投入到如此庞大施工管理工作中，并产出较高的效益，需要我们在管理上要积极创新，不能照抄、照搬国内的施工管理经验。
由上述分析我们可以看出，菲律宾与中国文化渊源差异很大，又是不同的语言，属于上面所说的文化、环境差异最大的一层;而管理人员的缺少更给我们带来了巨大的压力与困难。为了解决这一系列矛盾，菲律宾0309工程项目部开拓创新，对在国际工程管理上遇到的这些全新困难，不断尝试、创新，采用管理本土化的方法，终于圆满的解决了这一系列的难题，并积累了宝贵的经验。
二、0309项目如何实施、深化本土化管理
1、施工力量本土化
为了减少施工成本、解决海外施工中种种困难，